在歲末年初，收官交賬的關(guān)鍵時(shí)期，華中公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)精神，以抓機(jī)遇促發(fā)展的責(zé)任意識(shí)頂格做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)、成本管控效果明顯、內(nèi)部協(xié)作高效有序，呈現(xiàn)多點(diǎn)“開(kāi)花”、全面“結(jié)果”的發(fā)展勢(shì)頭，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

穩(wěn)增長(zhǎng)筑基石 強(qiáng)管控促發(fā)展

按照“五個(gè)緊盯”的安全工作部署，多措并舉，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、深化節(jié)能提效、優(yōu)化發(fā)電策略，保障機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，有效借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電集團(tuán)檢修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)測(cè)、優(yōu)化檢修策略，外委檢修成本得到管控，維護(hù)費(fèi)用大大降低，設(shè)備使用壽命得到延長(zhǎng)；加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，嚴(yán)格成本控制，專(zhuān)項(xiàng)資金使用效率顯著提升。

深化成本管控 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和電力集團(tuán)關(guān)于《2024穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》相關(guān)要求，刀刃向內(nèi)做好成本“減法”，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控，大力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，抓準(zhǔn)抓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作。2024年，盤(pán)活處置閑置資產(chǎn)1.15億元，凈值0.06億元；1-10月虧損企業(yè)治理同比減虧696萬(wàn)元，非燃料成本同比下降1.28億元，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降率7.25%，獲得優(yōu)惠減免及補(bǔ)貼合計(jì)187萬(wàn)元。

精準(zhǔn)出擊“搶”電量 逆勢(shì)而上“沖”目標(biāo)

加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，堅(jiān)持上下一盤(pán)棋，定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，吃透用足政策，充分研判市場(chǎng)供需與價(jià)格走勢(shì)，通過(guò)科學(xué)調(diào)整現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略、深挖日滾動(dòng)電量交易等措施，全面打好現(xiàn)貨交易“量、價(jià)”組合拳；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，時(shí)刻關(guān)注機(jī)組運(yùn)行參數(shù)變化趨勢(shì)，緊密溝通電網(wǎng)調(diào)度，緊盯電網(wǎng)方式變化，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，保持度電必爭(zhēng)的增發(fā)態(tài)勢(shì)，確保“三種電量”顆粒歸倉(cāng)。截至11月17日，該公司機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)到84.56%，較全省平均負(fù)荷率高25.45%，機(jī)組月度利用小時(shí)340小時(shí)，較全省統(tǒng)調(diào)公用煤電企業(yè)平均水平高172小時(shí)。

重落實(shí)強(qiáng)監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)控本創(chuàng)效

加強(qiáng)對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)增長(zhǎng)工作跟蹤督導(dǎo)，每周對(duì)各單位穩(wěn)增長(zhǎng)工作安排部署、重要進(jìn)展、困難問(wèn)題等情況進(jìn)行分析、評(píng)估。緊盯各項(xiàng)目建設(shè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，靠前指揮，幫助協(xié)調(diào)解決“堵點(diǎn)難點(diǎn)”問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地。督促益陽(yáng)公司加強(qiáng)施工組織，確保項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)單機(jī)投產(chǎn)發(fā)電；加大汨羅、上高、青樹(shù)嘴項(xiàng)目?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)力度，加緊落實(shí)開(kāi)工條件；加強(qiáng)各在建項(xiàng)目進(jìn)度管控，確保完成年度進(jìn)度計(jì)劃。

發(fā)揚(yáng)“三千精神”全力做好燃料供應(yīng)

進(jìn)入四季度以來(lái)，所屬各電廠進(jìn)入了用煤高峰期，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮“大本營(yíng)”“大陣地”作用，對(duì)外加強(qiáng)與運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)聯(lián)系和溝通，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與各電廠交流指導(dǎo)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析，科學(xué)研判趨勢(shì)，指導(dǎo)電廠準(zhǔn)確報(bào)送需求計(jì)劃，充分發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)增加月度計(jì)劃、千辛萬(wàn)苦搶發(fā)運(yùn)、千言萬(wàn)語(yǔ)強(qiáng)協(xié)調(diào)的“三千精神”。11月份，榆中煤月度計(jì)劃增加到130%，黃陵煤月度計(jì)劃高于100%，榆中煤、澄合煤發(fā)運(yùn)量已超月度計(jì)劃100%，有效保證各電廠用煤需求。（肖妙蘭）