時光不居，見證鏗鏘前行的發展步伐；時節如流，記錄向新向上的奮斗華章。2024年，面對一體化管理后的第一年，陜煤石門發電公司深入貫徹落實集團公司決策部署，在“一套人馬、兩塊牌子、統一管理、獨立核算”的原則下探索，理順管理機制、簡化工作流程、優化人力資源，工作效能不斷提升，開創了一二三期攜手共進、協同發展的嶄新局面。

一年來，陜煤石電積極貫徹新發展理念，全面實行一體化管理，企業管理效能和競爭力得到有效提升。全年累計減少管理費用5200余萬元，盈利能力位列湖南同容量機組第一，順利通過安全生產標準化建設“一級達標”復審，項目建設按下“加速鍵”，交出了一份出彩的周年答卷。

深化體制改革 激發內生動力

該公司深入推進國企改革深化提升行動，以一體化管理和“三定”改革為抓手，優化體制機制，推動企業管理向更高質量發展，激發企業發展內生動力。

對現有部門進行重新規劃調整，優化組織機構，明確崗位定員，提升管理效率。持續完善薪酬獎勵機制，通過“工資+績效+專項獎勵”等方式，充分調動員工積極性。系統梳理制度體系問題，通過厘清權責邊界，優化管控流程，健全完善一體化管理制度框架，為企業高效運轉打好制度基礎。

積極優化盤活人力資源，激發員工干事活力。對外輸送人才26人，為集團電力板塊高質量發展奠定了堅實的人才基礎。選拔39名優秀人才到三期，為新建項目提供有力人才支撐；通過競聘與考評實現崗位晉升35人，進一步打通技術技能型人才與經營管理型人才的上升通道。

優化項目管理 助力成本管控

該公司積極摸索一體化管理后項目管理方式，取長補短，不斷優化流程制度，提升了項目管理的統一性、高效性，助力成本管控。

通過對一二期外委項目進行優化整合，壓減了項目費用和外委人員。2024年整合項目20個，取消項目6個，壓減費用約369萬元。采購前對供應商、市場進行認真調研，邀請更多具備資質的供應商參與投標，確保項目采購競爭充分、費用最優。全年合同簽訂金額較預算節省約1249萬元。四臺機組脫硝還原劑液氨改尿素替代項目整合招標，節省預算近850萬元。

利用一二期整合后人員優勢，取消了二期生產輔助及其他用工、二期煤炭采制用工外委項目、二期輸煤運行監督與煤場管理項目、二期環保運行外委項目、二期四管綜合治理等，減少外委人員54人，節省費用420萬元。

發揮協同效應 凝聚發展合力

一體化管理后，該公司統籌謀劃、一體部署，發揮“1+1>2”協同效能，全體上下貫通落實“轉思想、提效率、強執行”工作要求，全力以赴保安全、強經營、促發展。

首次開展一體化管理后的四臺機組自主檢修，全體檢修參戰人員加班加點，攻堅克難，高效完成1、4號機組A修和2、3號機組C修，降低修理費用的同時，提升了機組可靠性和經濟性。齊心協力搶發電量，四臺機組全年發電量47.8億千瓦時，機組負荷率和利用小時大幅領先湖南省統調火電平均。科技創新工作取得新突破，《一種火力發電機組尾部煙道高溫省煤器》獲得國家發明專利，《貧煤煤粉鍋爐煙煤適應性改造技術研究及應用》等4個成果在首屆陜西省質量創新大賽中獲獎。煤場實現整合，燃運摻燒和煤場管理工作開展更加順暢，綜合延時費單價創近10年來最好水平。

陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目駛入加速推進快車道，取得國家第三批“兩重”建設項目超長期特別國債資金批復，有效搶回滯后的2個月工期，順利實現集控樓交安、1號鍋爐大板梁吊裝等關鍵節點，全面完成集團下達的任務目標。

在一體化管理的新模式下，陜煤石電奮進攻堅步履鏗鏘，干事創業激情迸發，各項工作呈現新的生機與活力。下一步，陜煤石電將乘風破浪、勇毅前行，在企業高質量發展征程上續寫精彩、再譜華章，為集團公司創建世界一流企業貢獻石電力量。（陜煤石電 聶冬梅）