3月25日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇到長安益陽公司調研。

楊勇深入益陽公司三期項目生產現場和集控室，詳細了解5號機組實時運行工況以及經濟技術指標、6號機組建設進展等情況。隨后，召開調研座談會。益陽公司領導班子成員、相關部門負責人參加會議。

會上，楊勇對益陽公司在生產經營、項目建設中取得的成績予以充分肯定，并對相關工作提出具體要求。他強調，一是加強領導班子建設，班子成員要有正確的政績觀，勤下基層，多到一線解決實際問題，積極謀劃創建“五好”領導班子，引領開創工作新局面。二是針對5號機組投產后出現的各類缺陷，要快速響應、精準施策，全面開展缺陷排查和整改工作，全力以赴推動機組盡早達到最佳運行狀態。三是要統籌協調三期項目環評驗收工作，科學制定方案、細化任務節點，把各項工作向前推，確保按時順利通過驗收。四是要站在戰略的高度，加強與華中網調的溝通聯系，為區域電力營銷打基礎、做先鋒，積極爭取更多上網電量指標和外送指標，實現“應發盡發”。五是加強安全環保管理，要強化三期項目收尾階段現場安全監督管控，確保施工全程安全無虞。積極開展“零三違”班組建設和班組標準化建設，夯實一線安全基礎。嚴格履行污染防治主體責任，加大環保經費投入，積極落實環保整改，確保污染防治、生態保護、環境風險防范等措施扎實落地。六是要做好5號機組經濟技術指標達標，通過熱力試驗，探索在各工況下配煤、配風的最佳狀態，整理成操作指引，為發電運行人員提供統一指南，充分發揮5號機組經濟效益。七是要倒排6號機組節點計劃，抓緊安裝調試進度，錨定5月初完成168小時試運目標，鼓足干勁、攻堅克難，確保上半年全面雙投、穩定達效，同時提早謀劃三期創優事宜。八是黨建工作要在融合和引領上再下功夫，積極向行業內的先進標桿看齊，深入學習典型經驗，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，推動各項工作穩步進行。

益陽公司黨委書記、董事長、總經理吳磊簡要匯報了安全環保、三期建設、生產經營、企業改革、黨建工作的進展，分析現存困難與問題，并介紹了下一步工作計劃。吳磊表示，公司將深入踐行“四種經營理念”，認真落實“四個全面”“四個牽引”“四項保障”“23458思路”“五個持續發力”工作要求，緊盯三期項目達產達效與生產經營目標，確保時間進度，壓實責任、對標學習、創新舉措，奮力完成全年各項目標任務。（長安益陽 劉玉芹）