在“雙碳”目標加速落地、電力市場深化改革加速推進的背景下，長安益陽發電有限公司深入踐行“四種經營理念”，堅持以安全生產為核心夯實電力營銷基石，推動安全與效益雙向賦能、協同共進，為企業高質量發展注入強勁動力。

錨定“緊日子”思維，激活降本增效新動能。大力推進設備國產化替代，與國內優質供應商建立戰略合作關系，實現#1、#2機組DCS及全廠輔網PLC控制系統國產化改造，構建起穩定可控的低成本供應鏈，1-6月，備品備件采購成本同比下降15.2%。創新搭建“排放指標－經濟性”動態優化模型，精準設定鋼球、尿素、石灰石等關鍵耗材的目標定額，通過精細化運行調整，1-6月，運行材料單耗同比下降9.41%，成本比較優勢持續增強。

樹牢“賺錢”思維，驅動能效升級新勢能。健全運行小指標競賽標準，制定指標責任人獎懲管理辦法，開展弱勢指標專項提升活動，強化指標壓紅線過程管控，1-6月同比，一、二期4臺機組爐主汽溫度平均提高約3℃，再熱汽溫度提高約2℃，飛灰、爐渣等指標均呈不同程度向好。實施#3機組汽輪機通流改造，通過增加轉子級數、優化通流結構，煤耗降低約8g/kWh；完成#3爐屏過管材升級，提升管屏高溫抗氧化能力，使高溫部件壽命延長至5年；開展發電機轉子重絕緣靈活性改造，機組爬坡速率提升30%，最小技術出力降至30%額定負荷以下，全面提升機組穩定性與深度調峰能力。

踐行“乙方”思維，匯聚協同高效新合力。#3機組A修期間，項目管理部門深入生產一線提供全流程幫扶指導，依托集團內部資源優勢，聯合綜合能源服務公司及其他單位協同作業，提前3天圓滿完成檢修任務，實現鍋爐點火、汽輪機沖轉、發電機并網一次成功，各項技術指標均達預期，打造了集團內部高效協同的樣板工程。同步聚焦外委管理提質，將原有17家外委單位整合為5家核心合作方，推行“準入、培訓、標準、考核、激勵”五統一管理模式。通過強化外委班組管理與員工素質雙提升，結合“嚴考核、正激勵”機制，顯著提升管理效能，設備健康水平持續改善。1-6月，機組未發生一類障礙及以上事故，二類障礙及異常同比各減少1次，為電力市場交易履約提供了堅實可靠的保障。

強化“營銷”思維，鍛造市場競爭硬實力。構建“日跟蹤、周分析、月考核”的指標管理機制，將能耗、可靠性等關鍵指標細化分解到值、到崗，并與績效深度掛鉤，有效激發全員提質增效的內生動力，以精準管控提升運營競爭力。目前，630MW機組綜合廠用電率保持第一，發電耗油最少；300MW機組供電煤耗區域領先。在中電聯全國能效優勝機組評選中，#4機組獲得“AAAAA”級最高榮譽，實現湖南區域及集團公司同類型火電機組“零突破”，能效等級創歷史最優。同時，錨定“四個一流”，在設計、設備、建造、投資等環節優化創新，在調峰、節能、環保、智能化四大領域實現九大技術突破，#5、#6機組投產后，供電煤耗降至258.4克/千瓦時，綜合廠用電率3.11%。與此同時，公司機組度電成本從382.29元/兆瓦時降至358.68元/兆瓦時，為電力營銷拓展市場份額、鞏固行業地位筑牢了核心競爭力根基。

下一步，長安益陽發電有限公司將緊盯“雙碳”目標與電力市場改革方向，持續深化“四種經營理念”，以安全生產為根基，把設備可靠性轉化為市場競爭力，將能效優勢變現為營銷勝勢，在高質量發展賽道上加速前行。（鐘姍瑛 毛友志）