從“工程實施”到“價值創造”，從“傳統建設”到“智慧建造”，長安益陽發電有限公司厚植“四種經營理念”，構建“五位一體”建設體系，推動三期項目實現基建安全“零事故”、能效指標行業領先、提前2個月投產發電、節約投資10億元，為新型電力項目建設提供了可參考的實踐樣板。

構建全員本質安全生態

安全是發展的生命線。長安益電將安全理念深植于項目建設體系建設、技術創新與文化培育的全鏈條，筑牢本質安全防線。

責任體系立體化，織密織細管控網絡。成立項目安健環委員會，構建“31項管理制度+1項綜合預案+21項專項預案”制度體系，與各參建單位簽訂安健環目標責任書及協議35份，形成“業主－監理－施工－班組－個人”五級責任閉環。持續開展月度履職評價，清退不履職安全員22人，查處現場問題和管理資料不符合項1001項。

防控手段智能化，推動風險管控前置。自主研發5G+AI管理系統，集成人員定位、電子圍欄、塔吊防碰撞等智能模塊，運用無人機對鍋爐鋼架、煙囪等高空作業面進行全覆蓋巡檢，同步接入北斗衛星定位技術，構建“遠程監控－實時預警－智能處置”數字化安全網絡，推動風險管控從“事后處置”向“事前預防”轉型。

安全文化全員化，凝聚共建共治合力。充分利用VR安全體驗室，針對入場前、危大工程開工前和違章人員開展8000余人次培訓，精心編撰11項高風險作業記憶口訣，推進“紅衣人”安全履職提升行動，開設安全夜校4期，清退三級教育考核不合格人員93人，厚植“人人都是安全員”的安全文化土壤，讓安全意識成為全員共識。

鍛造高效協同攻堅引擎

工程協同是項目建設的核心驅動力。長安益電凝聚各方力量，以精準調度、快速破局、標準管控的協同之力，鍛造出攻堅克難的強大引擎。

精準管控進度，實現供需動態適配。動態優化網絡進度、圖紙交付、物資到貨、設備招標、重點工作計劃“五張表”，選派專人駐廠催交圖紙與設備物資。落實調度會（碰頭會）制度，建立“日跟蹤－周調度-月復盤”管控機制，制定進度與質量獎勵考核辦法，構建“約束+激勵”高效管理模式。

攻堅破解瓶頸，提速項目建設進程。通過“空間隔離、時間錯開、線路調整”措施，攻克場地狹小、交叉作業等難題。推行“干部+專工”24小時輪值，實施關鍵工序輪班，主廠房斷水節點提前3天完工，高峰期施工人員超4500名，實現“23+3”高效工期目標。

嚴格質量管控，筑牢精品工程基石。構建“危大工程專項檢+隱蔽工程全程跟+焊接工藝溯源管”質量保障體系，主動對接國家特檢院、電力質監總站專家開展監督指導，嚴格落實“檢查－整改－驗收”閉環管理機制。建立“定期檢查+每日巡查”雙軌機制，按照“定標準、定周期、定考核”原則排查隱患216項，下發考核單140份，關鍵工序一次驗收合格率100%。

驅動機組能效指標突破

技術創新是驅動效能提升的核心引擎。長安益電以前沿設計理念為引領、工藝革新為抓手、優化創效為目標，實現技術創新與經濟效益的雙重突破。

迭代設計理念，刷新能效指標新高。采用“東－上－上”最優三大主機組合，汽輪機進汽參數提高至32MPa/605℃/623℃/621℃，THA工況熱耗降低至6891千焦/千瓦時，供電煤耗258.4克/千瓦時，綜合廠用電率3.11%。

攻堅工藝革新，樹立行業技術標桿。首創BEST小機前置泵不同軸布置，縮短軸系6.23米，大幅提升系統穩定性；國內首創“液壓提升+平移+旋轉”高加吊裝工藝，獲得行業一等獎；增設軸封系統電加熱器，增大凝汽器冷卻面積，進一步優化運行安全性。

深化設計優化，實現技術創效雙贏。采用側煤倉布置方案，節省主廠房造價1950萬元、六大管道費用836萬元；創新“兩機一塔”設計，節約征地費1800萬元，縮短工期45天；優化廠區總圖布置，節省邊坡處理及場地平整費用5100萬元；以鋼管混凝土V字柱替代傳統鋼筋混凝土，節約人工與材料成本2000萬元。

嚴控全周期投資建設成本

投資管控是項目效益最大化的核心環節。長安益電通過策略化招標、精細化管控、創新化融資，構建全周期精益管理體系，實現成本最優目標。

策略化招標采購，多維度壓縮采購成本。搶抓“3個8000萬”煤電政策窗口期，提前完成三大主機招標，節省采購費用2.7億元。科學劃分九大主標段，精準設定招標控價，主標段中標金額較控制價節約6990萬元。依托陜煤集團集采優勢，設備類采購較概算節約1.5億元。

精細化成本管控，全流程強化費用節流。建立“申請－技術評估－經濟測算－多級審批”閉環流程，對126項工程變更開展評估，核減不合理費用1700萬元。推行全員成本責任制，減少法人管理費、整套啟動試運費、生產準備費等“其他費用”較概算節余6000萬元。

創新化融資設計，多舉措降低財務支出。設計“3年過渡＋10年平衡＋20年托底”融資結構，項目平均貸款利率2.26%；爭取到三年期8億元低成本項目前期貸，平均利率1.89%。建設期貸款利息較概算節約2億元。

決勝投產達效奮力爭先

生產準備是確保項目順利投產、快速達效的關鍵前提。長安益電以人才培育為基礎、系統保障為支撐、高效推進為目標，實現投產與達效的無縫銜接。

鍛造實戰隊伍，筑牢百萬人才根基。以“集控全能”為目標，實施“走出去學+請進來教+高校深造+現場實戰”培養體系，強化啟停機、事故處理案例培訓及仿真演練，提前熟悉機組DCS控制策略，開展雙機回熱系統專項培訓，舉辦2次全公司百萬機組知識競賽。

強化技術保障，夯實投產運行底盤。編制《三期項目生產準備大綱》，編寫六大專業運行檢修規程，提前繪制系統圖紙，完成邏輯討論及保護定值核定。推行設備維護點檢定修制，編制外委維護技術協議。分專業落實設備備品備件清冊，建立石灰石、尿素等大宗物資應急儲備機制。

提速投產進程，凸顯市場競爭優勢。成立試運指揮部，制訂并網對接29項工作任務清單，提前半年簽訂并網協議和購售電合同，統籌整套啟動調試、涉網試驗及整套啟動前檢查各項工作，168小時試運后24小時內取得并網調試意見書，快速完成電力業務許可證變更及機組轉商業運營。投產后，三期項目機組煤耗較常規百萬機組低10g/kWh，投資節省10億元，度電成本低1.7分錢，市場競爭優勢顯著。

新程之上，步履不停。長安益電將堅持創新驅動、精益管理，實干前行、奮斗不止，在構建新型電力系統、服務全國統一大市場中勇擔使命，為集團公司縱深推進綠色低碳轉型貢獻不竭力量。（長安益電 鐘姍瑛 龍思辰）