7月21日上午，長安益陽發電有限公司組織召開2025年上半年經濟活動分析會。該公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

會議強調，一是全面總結分析上半年生產經營情況，固根基、補短板。針對上半年發電量、利用小時、輔助服務收益和入廠煤價等指標未達預期的情況，各部門要高度重視，迅速制定針對性改進措施。二是全面對照全年各項任務目標，搶進度、控成本。穩增長、搶電量是當前重點，要進一步提高設備可靠性，為三期百萬負荷中心機組長周期運行做好準備。營銷部門要積極爭取電量計劃，發電部要確保計劃精準兌現。控成本方面，燃料管理要優結構、爭優惠、降損耗。三是全方位防范各類風險挑戰，強管理、堵漏洞。各部門要樹立風險防范意識，全面排查整改安全環保隱患；燃料保供強化組織協同，保障水運煤接卸、火車煤精準發運；做好發電副產品每日對比分析，確保不影響生產；深化招投標專項整治，抓好巡察與審計問題整改。四是全方位對標先進企業，找差距、創標桿。各部門要提高認識，要“請進來、走出去”，加強對標數據收集，建立對標體系和工作方案，刀刃向內、真抓實干，全面提升管理水平。

會議要求，一是安全環保工作要緊扣上級要求與現場實際，扎實推進各項舉措。二是生產經營要對照年度考核指標梳理差距，制定提升方案，強化對標改進。三是要全力做好迎峰度夏，保障六臺機組安全穩定運行，加強燃料管理與內外協調，確保供應充足。四是要轉作風、抓班子、帶隊伍，強化部門溝通協調，形成工作合力。五是要做好相關工作的長遠謀劃，避免短視行為。

會議傳達上級公司上半年工作會、經濟運行分析會會議精神。該公司計劃經營部通報公司2025年上半年生產經營情況，分析當前面臨的形勢和存在的問題，并對下半年生產經營工作提出相關建議。相關部門負責人對上半年本部門工作進行補充發言，各分管領導對分管工作進行安排部署。（長安益電 李玉冰）