7月24日，陜煤石門公司召開2025年上半年工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議旨在貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作部署和要求，客觀總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，分析存在的問題和不足，明確目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志，更為有力的舉措，決勝下半年，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報(bào)會(huì)暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)、電力集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報(bào)會(huì)和華中公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。

公司黨委書記、董事長杜君文出席會(huì)議并講話。他指出，今年以來，在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”，深化實(shí)踐“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)鞏固“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作成效，系統(tǒng)實(shí)施“四個(gè)專項(xiàng)”，緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化、清單化推動(dòng)重點(diǎn)工作落細(xì)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的成效。安全環(huán)保穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)；經(jīng)營管理成效顯著，經(jīng)營利潤完成年度利潤目標(biāo)的69%，年負(fù)荷率居全省第一；改革創(chuàng)新成績斐然，一個(gè)項(xiàng)目入選“第七屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新一等成果”，公司獲評(píng)陜煤集團(tuán)2024年科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)；三期項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)有力，鐵路專用線隧道提前貫通，煙囪外筒提前到頂；黨建引領(lǐng)雙融雙創(chuàng)，“四種經(jīng)營理念”深入人心，群團(tuán)建設(shè)有聲有色，公司在集團(tuán)公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得積分榜第六的優(yōu)異成績。

杜君文分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，剖析了當(dāng)前工作存在的不足，一是電力營銷還需進(jìn)一步突破，二是工作作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，三是三期項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度相對(duì)滯后。他強(qiáng)調(diào)，下半年是抓工作、促落實(shí)、求突破的關(guān)鍵時(shí)期，更是公司決戰(zhàn)年終目標(biāo)、攻堅(jiān)三期投產(chǎn)的沖刺階段。一是提高站位，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。要進(jìn)一步提高對(duì)安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，提升安全治理效能，狠抓設(shè)備治理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是降本增效，持續(xù)釋放經(jīng)營管理潛能。持續(xù)拓展“四種經(jīng)營理念”，深化“一搶二降三控四提升”舉措，全力搶發(fā)電量，加強(qiáng)成本管控，爭取綜合效益最大化。三是聚力創(chuàng)新，全面激活改革賦能動(dòng)力。鞏固拓展“三定”改革成效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化；培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。四是攻堅(jiān)提速，穩(wěn)步提升項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)能。三期項(xiàng)目方面要做實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利，積極創(chuàng)建“項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”“優(yōu)質(zhì)工程”“文明工地”等榮譽(yù)；規(guī)劃發(fā)展方面要高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，系統(tǒng)梳理納規(guī)清單。五是融合聚力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)組織建設(shè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)問題整改，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)工作完成情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。銘記“安全第一”工作理念，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查整治，加強(qiáng)安全教育培育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)“三外”人員管理。二是進(jìn)一步突破發(fā)電量瓶頸。深入研究電力市場政策，精準(zhǔn)剖析全省市場態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)與上級(jí)職能部門的溝通匯報(bào)，抓住迎峰度夏等關(guān)鍵時(shí)段搶發(fā)電量工作，加大省間外送電工作力度。三是進(jìn)一步保障燃料根基。持續(xù)優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金預(yù)付管理，加強(qiáng)廠礦熱值差管理。四是進(jìn)一步提升經(jīng)營管理效能。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，推進(jìn)三期項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)三期資本金落實(shí)。五是進(jìn)一步加大項(xiàng)目發(fā)展攻堅(jiān)力度。三期項(xiàng)目抓實(shí)四要素管理，加強(qiáng)全過程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)和全過程造價(jià)管控，規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目要全力攻堅(jiān)推進(jìn)力度。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍主持會(huì)議并講話，就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，他要求，一是迅速行動(dòng)抓落實(shí)。要將上級(jí)公司會(huì)議精神和公司上半年工作會(huì)精神傳達(dá)到每一名員工，對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解任務(wù)。二是精準(zhǔn)發(fā)力抓重點(diǎn)。準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“五個(gè)強(qiáng)化五個(gè)拓展”工作要求，認(rèn)真梳理短板和不足，在電量營銷、生產(chǎn)組織、降低能耗、成本管控、效率提升等方面協(xié)同發(fā)力。三是硬核作風(fēng)抓執(zhí)行。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待的緊迫感和爭創(chuàng)一流的高標(biāo)準(zhǔn)，全力營造真抓實(shí)干的濃厚氛圍，確保各項(xiàng)工作任務(wù)見底見效。

營銷發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)行中心、設(shè)備維護(hù)中心、三期工程項(xiàng)目部在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層管理人員、全體班組長參加會(huì)議。（謝紅玉）