7月25日，長安湖南新能源科技有限公司召開2025上半年經濟運行分析會暨二季度安委會，全面總結上半年經濟運行情況，深入查找當前存在短板不足，安排部署下半年重點工作。公司黨支部書記、執行董事李光輝及全體班子成員出席會議，總經理范繼業主持會議。

會議傳達了集團公司、電力集團、華中公司2025年上半年經濟運行分析會、三季度安健環工作會精神，通報了公司上半年經營發展情況以及安健環工作開展情況，各項目公司作了匯報發言。

李光輝分析了公司當前面臨的形勢和存在的不足，針對下半年工作提出六點要求，一是要在全過程、全生命周期做到警鐘長鳴，咬住安全環保不放松，大力推進標準化建設，緊盯主要矛盾和關鍵問題，確保安全環保局面持續穩定；二是要勤下現場，苦練本領，從現場發現問題，積累實操經驗，穩步提升專業判斷與應急處置能力；三是要全方位開展對標管理，提升公司整體競爭力，及時跟進市場和集團要求，尋找新手段、新路徑來提升工作質效；四是要全方位防范維穩和訴訟的風險，對于各類隱患要未雨綢繆，及時發現問題，建立全場景的風險防控體系，將風險意識滲透到決策、執行、監督的各個環節；五是要全面完成整改工作，高度重視審計發現的問題，樹牢規矩意識，克服畏難情緒，舉一反三防止同類問題重復發生；六是全面提升公司整體能力，加大學習培訓力度，強化專業知識學習和基建管理知識學習，努力打造一支善攻堅、打硬仗的干部員工隊伍。

范繼業對下半年工作作出六項部署，一是以求真務實的作風鍛造專業化的隊伍，領導干部要帶頭學、做示范，對標一流學先進，全員培訓強根基；二是以節點的剛性推動年度目標任務完成，倒排工期，掛圖作戰，充分采用分級管理、動態管理等方式把控整體工程進度；三是以敢于斗爭的精神優化外部協作，打通施工管理堵點，破解陣地拆遷的難點，凝聚合力促發展；四是以鐵腕舉措抓牢安全質量，對安全環保問題零容忍，抓好質量管控全過程，加強運維管理，確保項目現場和生產運維持續安全穩定；五是以員工為本激發團隊戰斗力，營造“一家人、一盤棋”氛圍，用心實施“三必談、三必訪”，切實做好項目一線后勤保障工作；六是以問責機制抓合規管理，守住發展生命線，進一步規范招投標管理，開展“清源”行動，健全完善制度流程，抓好整改閉環，確保各項問題整改見效。（班小偉 羅藝果）