9月2日，陜煤電力集團項目建設調研組到上高公司就項目建設、經營管理及安全保障等工作開展調研指導。

陜煤集團總經理助理、電力集團黨委書記、董事長馮平安強調，今年以來，電力集團堅持不提新口號、緊扣總要求，堅定“四種經營理念”穿透“四項重點”接續“八個專項”，全力推動“四個一批”和“339”要求落實落地，各項工作取得了新成效。針對高質量項目建設，他要求，一是要緊盯全年目標，以“創建標桿工程”為導向，聚焦核心指標攻堅突破，在“存量”上通過提煉核心指標創造新標桿，在“增量”上通過引領行業創造新作品，在“經營”上通過打造“小而精、小而強、小而優”創造影響力；二是要落地“四種經營理念”，把“基建即經營”的“成本+市場”理念貫穿基建全周期，從“前期控概、過程降本、系統提效、整體創優”四個方面抓落實，不斷提升系統降本的質量和效果；三是要夯實安全基礎，把“一切風險皆可預防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念落實在具體行動上，扎實開展好“三年強基行動”，嚴格外委外包管理，切實做到統一管理、統一培訓、統一檢查、統一考核“四個統一”；四是要提升黨建效能，縱深推進“雙融雙創”，夯實班子建設和問題整改保障體系，充分發揮黨委“把方向、管大局、抓落實”作用，嚴格執行黨委會前置研究、“三重一大”等決策制度，確保招投標等工作流程合規，切實把控好項目建設各環節、全過程風險。

陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理楊勇要求，在建項目要持續抓好工期和進度管理；要把“四種經營理念”落在實處，做好“雙增雙節”工作，落實好節能降耗各項舉措；要把安全挺在前面，切實抓好安全文明生產，健全制度體系，落實安全責任。

座談會后，調研組一行深入項目建設現場，實地察看項目基礎開挖施工情況，詳細詢問施工工藝、進度節點、安全管控措施及現場人員配置等細節，叮囑項目團隊務必守牢安全與質量底線。（鄭雨欣）