9月8日，陜煤石門發電公司召開9月份調度會，總結8月份工作成效，剖析當前存在的不足，詳細部署下一階段重點工作任務。該公司黨委書記、董事長杜君文主持會議，該公司領導班子成員、各部門負責人及相關人員參加會議。

杜君文指出，8月份公司整體工作推進情況較好，安全生產態勢平穩，經營工作連續實現盈利，人力資源不斷優化，重點項目建設成績突出，廠區光伏項目按調整后工期順利并網，三期項目建設呈現“明顯提速”良好態勢，部分工作成果超出預期。同時，也指出了當前工作中存在的諸多問題。一是“只講成績不講問題”現象普遍，匯報工作時對問題遮遮掩掩，回避矛盾而非主動破解；二是“重布置輕執行”問題突出，安排工作后缺乏跟蹤問效，導致小問題拖成大困難；三是“老好人思想”積弊較深，導致部門內出現“干的干、看的看”的不均衡局面。他強調，各部門要轉變工作作風和管理理念，不斷深化“轉思想、提效率、強執行”的工作理念，堅決落實“樹導向、重實干、求實效”的工作要求。立足職責細化任務清單，明確責任人和完成時限，徹底杜絕“等、靠、要”與“督促依賴癥”，主動激發內生動力，強化協同補位意識，以“一盤棋”思維推動跨部門協作，確保任務落地；全體職工要踐行“認真就能把事情做對、用心才能把事情做好”理念，將作風優勢轉化為發展動能，為全年目標保駕護航。

圍繞下階段工作，杜君文提出三個方面重點要求：一是高度重視安全環保工作。安全管理方面，深入貫徹落實張文琪董事長“三個一切”（一切風險皆可預防、一切隱患皆可消除、一切事故皆可避免）和趙福堂總經理提出的“四個統一”（外包人員統一管理、統一培訓、統一檢查、統一考核）理念，扎實推進安全管理提升方案，全面提升外包管理水平。三期項目方面，針對“人員多、施工范圍廣、調試與施工交叉、夜間施工頻繁”的特點，要聚焦重點時段、重點區域、重點環節強化安全監管，確保項目建設安全平穩。環保管理方面，要牢固樹立“零環保事件”底線思維，堅決守住環保紅線。二是緊盯年度工作目標，全力以赴攻堅難點。電量、利潤等核心指標及重點工作目標是檢驗全年工作成效的“硬標尺”，其中電量指標是當前最大攻堅難點。要將后續電量分解到月，制定精準落實方案；主動協調三期線路改造對二期機組的影響，壓縮工期，增加發電時間；強化月度計劃執行，采取有力措施確保電量目標達成。三是平穩高效推進三期項目建設。三期項目安全有序推進但進度未達預期，遺留問題較多。要全面梳理項目建設中的難點堵點，安排專人牽頭督辦，徹底掃清遺留障礙；強化對各施工單位、設備供貨單位的管理力度，扭轉“管理不到位導致進度滯后”的被動局面；錨定攻堅目標不動搖，全面統籌生產要素，全力推進項目建設后續工作。

為加快重點工作突破，杜君文對六項具體任務作出明確安排：一是快速推進遠程集控及無人值守項目，樹立“大膽干、快速干、高效干”的作風，確保項目年內如期完成；二是做好廠區光伏項目收尾驗收工作，嚴把質量關，確保項目完全達標；三是提速推進供熱項目建設，盡快取得批復并快速組織實施，場內改造利用機組檢修窗口期積極推進，做到場外管道同步施工，按期具備供熱條件；四是加快新能源項目納規，排查紅線因素，完成測風等前期工作，在石門縣域內多點選址、擴大容量，為納入“十五五”規劃儲備資源；五是協同推進四期項目納規，建立“政企聯動、雙線推進”機制，梳理納規清單，全力爭取納入湖南省“十五五”能源規劃；六是科學推進一期機組去留規劃。優先爭取一期機組延壽及排放指標，按期形成明確結論。

楊萬格提出，一是加強公司整個電力營銷隊伍的建設，充實隊伍力量，隨著電力交易規則不斷更新以及綠證交易、碳交易、現貨、期貨等一系列交易政策的出臺，營銷人員要加強相關政策的研究和學習，提前謀劃營銷策略。二是充分利用好公司的激勵政策，全力搶發效益電，凡是價格高于燃料標單的電量要全力爭取，盡可能地攤薄公司發電總成本。三是結合集團礦點分布和公司實際需求，進一步優化燃料采購策略，制訂最優的采購方案。曾全芝談到，據公司整體經營情況來看，1至7月的各項經濟指標遠遠不及預期，全體職工要引起重視，年末將至，大家要有緊迫感，相關部門及負責人要想方設法在后期將落后的指標迎頭趕上。他要求，一是利用發電黃金期，全力搶發電量。二是加強與上級單位的溝通匯報，合理調整采購策略，降低燃料庫存，緩解公司資金壓力。三是全面圍繞公司既定目標，在市場的惡性競爭下，多頭拓展銷售途徑，提高電力副產品的銷售利潤，減少水排。四是高度重視庫存物資壓降工作，在目標不變的情況下，物資、生技等相關責任部門要抓好落實；五是嚴格按照公司2024年度預算手冊加強成本管控，確保完成各項經濟指標。曾全芝談到，據公司整體經營情況來看，1至7月的各項經濟指標遠遠不及預期，全體職工要引起重視，年末將至，大家要有緊迫感，相關部門及負責人要想方設法在后期將落后的指標迎頭趕上。他要求，一是利用發電黃金期，全力搶發電量。二是加強與上級單位的溝通匯報，合理調整采購策略，降低燃料庫存，緩解公司資金壓力。三是全面圍繞公司既定目標，在市場的惡性競爭下，多頭拓展銷售途徑，提高電力副產品的銷售利潤，減少水排。四是高度重視庫存物資壓降工作，在目標不變的情況下，物資、生技等相關責任部門要抓好落實；五是嚴格按照公司2024年度預算手冊加強成本管控，確保完成各項經濟指標。

會上，該公司黨委副書記、總經理楊萬格就電價政策跟蹤作出要求，要密切關注能源局省內電價流通實施細則意見，及時掌握政策導向，強化政策銜接與電量統籌，為全年經營目標完成提供堅實支撐。總經理曾全芝從 “零庫存” 創建、煤炭結構優化、粉煤灰銷售等方面提出具體工作要求。該公司其他分管領導結合分管領域，對當前重點工作作出了具體安排。（謝紅玉）