編者按：2025年，華中公司迎來基建高峰期，益陽三期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙投，石門三期項(xiàng)目進(jìn)入施工高峰期，汨羅、上高項(xiàng)目加速推進(jìn)，多個(gè)新能源項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)……華中公司持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

塔吊高立、機(jī)器轟鳴，奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，甘于奉獻(xiàn)，熱火朝天投入到項(xiàng)目建設(shè)中……為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神、“奮進(jìn)者”精神，進(jìn)一步展示新時(shí)代建設(shè)者的風(fēng)采，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速、再突破，即日起，華中公司“最美建設(shè)者”專題宣傳活動(dòng)正式啟動(dòng)，集中展播各單位項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。

【最美建設(shè)者】陜煤石門三期計(jì)劃部：擎光筑夢(mèng)守初心 降本增效顯擔(dān)當(dāng)

在火電行業(yè)嚴(yán)格管控概算、追求降本增效的浪潮中，有這樣一群人——他們以鋼為筆，以汗為墨，為陜煤石門2×66萬千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目的建設(shè)書寫著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；他們用專業(yè)破局，用協(xié)作聚力，將集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為看得見的成果；他們是工程進(jìn)度的“守護(hù)者”，是成本控制的“把關(guān)人”，更是點(diǎn)亮萬家燈火的“筑夢(mèng)人”，他們就是陜煤石門公司三期計(jì)劃部。

以“嚴(yán)”立基，做合規(guī)招標(biāo)的“匠心人”

招標(biāo)工作是項(xiàng)目降本的“第一道關(guān)口”，該公司三期計(jì)劃部深知其重。為守住合規(guī)底線，他們把集團(tuán)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》刻在心里、落在實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行“一招標(biāo)一申請(qǐng)一審批”，從文件起草到程序?qū)彶椋瑢訉影殃P(guān)、毫不松懈。技術(shù)骨干們主動(dòng)扛起招標(biāo)文件編制的重?fù)?dān)，逐字逐句打磨內(nèi)容，既要明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要規(guī)范合同條款、資格審查，只為杜絕一絲歧義、堵住一個(gè)漏洞。

為破解價(jià)格管控難題，他們踏遍市場(chǎng)調(diào)研行情，橫向?qū)Ρ确治鰯?shù)據(jù)，摸索出“一設(shè)備一價(jià)格”的精準(zhǔn)策略；為提速招標(biāo)效率，他們借力“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)”模式，推動(dòng)招標(biāo)文件發(fā)布、開標(biāo)等全流程線上化，將招標(biāo)周期從行業(yè)平均35天壓縮至25天；面對(duì)中美貿(mào)易關(guān)稅戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，商務(wù)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)連夜協(xié)作，優(yōu)化進(jìn)口設(shè)備短名單，既降低了設(shè)備造價(jià)，又縮短了供貨期。從晨光微露到星光點(diǎn)點(diǎn)，他們?cè)跇?biāo)書的字里行間、在數(shù)據(jù)的反復(fù)核驗(yàn)中，詮釋著“匠心”的真諦。

以“細(xì)”把關(guān)，做成本紅線的“守護(hù)人”

“每一分錢都要花在刀刃上”，這是該公司三期計(jì)劃部全體成員對(duì)成本控制的承諾。為堅(jiān)守概算目標(biāo)，他們樹立“全過程造價(jià)管控”理念，從項(xiàng)目啟動(dòng)到招標(biāo)落地，全程緊盯價(jià)格動(dòng)態(tài)。每月組織造價(jià)咨詢單位深入施工一線，踩著泥濘踏勘各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照施工形象進(jìn)度，逐頁審查施工單位的申報(bào)資料，累計(jì)核減多報(bào)進(jìn)度款近1500萬元。

面對(duì)鋼材等材料價(jià)格波動(dòng)，他們建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按約定調(diào)整結(jié)算，僅A、B、C、D標(biāo)段的鋼材調(diào)差就節(jié)約投資680萬元。截至目前，已招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際成交價(jià)均未超概算，工程類及物資類項(xiàng)目較概算節(jié)支約4.45億元，1.57 億元工程預(yù)備費(fèi)完好留存 ——這一串串?dāng)?shù)字的背后，是每月“摳出來”的效益，是他們用細(xì)致與堅(jiān)守筑起的成本“防護(hù)墻”。

以“合”聚力，做協(xié)同共贏的“暖心人”

火電建設(shè)不是“單打獨(dú)斗”，而是“眾人拾柴”。該公司三期計(jì)劃部全體成員以“誠(chéng)信”為紐帶，與建設(shè)集團(tuán)、西安重裝等內(nèi)部單位搭建專項(xiàng)對(duì)接機(jī)制，明確權(quán)責(zé)邊界，杜絕推諉扯皮，保障項(xiàng)目施工“不斷檔”；以“品質(zhì)”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選集團(tuán)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先單位，從智引科技的智慧系統(tǒng)到西安重裝的輸送機(jī)，每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保高質(zhì)量交付；聚焦“創(chuàng)新”路徑，在項(xiàng)目前期主動(dòng)整合內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，以市場(chǎng)化、合規(guī)化的合作模式，延伸協(xié)作鏈條。

如今，該公司三期項(xiàng)目工程協(xié)作總額達(dá)5101萬元，產(chǎn)品協(xié)作總額4440 萬元，近億元的協(xié)作成果，不僅為兄弟單位創(chuàng)造了穩(wěn)定業(yè)務(wù)，更實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資源的最優(yōu)配置。該公司三期計(jì)劃部用“共贏”的理念，讓協(xié)作的暖流在項(xiàng)目工地上涌動(dòng)，凝聚起推動(dòng)項(xiàng)目前行的磅礴力量。

以“責(zé)”踐諾，做能源事業(yè)的“追光人”

從招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)審核，到概算管控的細(xì)致核算；從合同履約的動(dòng)態(tài)跟蹤，到協(xié)同協(xié)作的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，陜煤石門三期計(jì)劃部全體人員沒有驚天動(dòng)地的壯舉，卻在平凡的崗位上書寫著不平凡的堅(jiān)守。他們的雙手，托起了陜煤石門2×66萬千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)根基；他們的汗水，澆灌著降本增效的豐碩成果；他們的初心，映照著火電人“為能源事業(yè)賦能”的使命擔(dān)當(dāng)。

他們，是陜煤石門2×66萬千瓦擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目最動(dòng)人的風(fēng)景；他們，是陜煤電力石門有限公司項(xiàng)目建設(shè)中最可愛的人；他們，是當(dāng)之無愧的“最美建設(shè)者”！（陳湘萍）