今年以來，長安益陽發電有限公司立足外委管理實際，主動植入“乙方”思維，精準對接外委隊伍需求、攻克協作痛點堵點，實現外委管理與生產效能的雙向增效。

安全共筑：從“單向監管”到“雙向協同”

“發電廠作業環境高溫、高壓、高空風險交織，必須讓外委隊伍與我們擰成‘一股繩’、勁往‘一處使’，共同守住安全底線。”該公司安環部主任周忠毅強調。公司構建“1+N”安全服務體系，“1”是一體化定制安全培訓方案，圍繞安全規程、操作技能、應急處置三大核心內容設計“菜單式”課程，采用“理論+實操”“線上+線下”相結合的模式開展培訓，1-8月累計覆蓋外委人員13029人次，考核通過率100%；“N”代表多項安全協同機制，包括班前會“三講一落實”、安全聯合檢查、“黨員聯合行動”排查隱患、“精準幫扶”“正向激勵”等。1-8月，公司外委作業違章次數同比下降56.7%，重大安全隱患整改率達100%，外委安全管理效能顯著提升。

效率提升：從“協作堵點”到“服務直達”

“外委隊伍最愁的就是‘進場難、協調難’，我們要做的就是把‘堵點’變成‘通點’。”該公司生產技術部主任張兵直言。今年5月，在#1機組C修、#3機組A修、#5機組A修中，公司搭建“外委服務一站式平臺”，召開外委需求調研會，組織生產、安環、物資等部門與外委單位深度對接，精準梳理出“備件采購周期長”“作業面協調難”等18項高頻問題，細化形成責任到崗、措施具體的外委服務保障清單，從源頭掃清協作梗阻。同時，組建由20余名技術專家構成的專項服務團隊，推動技術支持“一線直達”。#3機組A修提前3天完成，并實現鍋爐點火、汽輪機沖轉、發電機并網“一次成功”，各項技術指標均達預期標準。

權益賦能：從“基礎保障”到“精準暖心”

“在長安益電公司干活，最踏實的就是能感受到‘家’的溫度，讓我們在外打拼也有了歸屬感。”蒲白礦業有限公司鐵路運輸公司黨委書記、總經理朱小峰感慨道。為切實保障外委人員權益，公司制訂印發《農民工工資支付管理辦法》，建立“三方監管”機制，確保農民工工資足額按時發放；投入1540萬元專項資金新建蒲白企業站公寓樓，解決100余名外委人員住宿難題；將山東一建輸煤運行項目部整體搬遷至燃料樓合署辦公，同步優化辦公與運行保障條件。此外，建立“按月申領、專人核查”機制，確保勞保用品100%按需發放。迎峰度夏期間，持續開展“送清涼”活動，累計為500余人次外委員工送去防暑藥品、冰鎮飲料及西瓜等物資，切實提升外委隊伍的獲得感與凝聚力。

下一步，長安益電公司將持續深化“乙方思維”，推動外委管理從“達標履約”向“提質升級”、從“單向服務”向“雙向共贏”邁進，為企業安全高效運行注入更持久的動力。（鐘姍瑛）