2025年，陜煤電力汨羅有限公司（以下簡稱“汨羅公司”）在陜煤集團“四種經營理念”指引下，堅持黨建引領、效益優(yōu)先、系統(tǒng)思維、市場導向，全面推動2×100萬千瓦燃煤發(fā)電工程高質量建設。公司成立以來，緊扣“用緊日子過好日子、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產”為核心理念，貫穿“四項重點工作”，深度探索大型基建項目精益管理、價值創(chuàng)造的新路徑，奮力打造陜煤電力板塊轉型升級的“汨電樣板”。

用緊日子過好日子：把每一分錢花在刀刃上

面對總投資84.37億元的電力能源項目，汨羅公司堅持“過緊日子”不是壓縮發(fā)展，而是優(yōu)化結構、提升效能。公司構建“預算先行、過程嚴控、結果復盤”的全周期成本管控體系，建立招標、合同、支付、變更等核心管理臺賬，實行“量準、價對、費實”六級付款審核機制，投資完成率精準控制在概算范圍內。堅持“錙銖必較”優(yōu)化設計，通過取消鄰機加熱系統(tǒng)、優(yōu)化煤場地坪做法、調整鐵路標高等9項關鍵優(yōu)化，累計節(jié)約投資超1500萬元；推行“123工作法”+“鏈長制”三級滾動糾偏機制，以樣板引路、平行作業(yè)、交叉施工減少返工與人機閑置，實現工期、質量、成本三維平衡。2025年1—8月，項目完成年度投資9.44億元，占年度計劃72.61%，資金支付比例58.6%，真正做到“花錢有節(jié)奏、投入有回報”。

用賺錢思維去花錢：把每一次投入變成利潤增量

汨羅公司延伸“花錢即投資”理念，將傳統(tǒng)成本思維轉化為利潤意識。以打捆招標、集中采購、標準化設計為抓手，完成25個招標包、合同金額31.78億元，三大主機、第一批輔機中標價較概算節(jié)資2.8億元；利用金融工具對沖資金成本，搶抓政策窗口，爭取前期費用財政補貼400萬元，鎖定國開行67.5億元授信，貸款利率較LPR下浮66BP，全周期可節(jié)約財務費用2200萬元。堅持“投入必問效、無效必問責”，對勘察、設計、監(jiān)理、施工等合同全部設置考核條款，實行“節(jié)點付款+后評估”雙重控制，確保每一筆投入都能形成可量化資產或可變現收益，真正實現“花出去的錢帶著利潤回來”。

用乙方思維做甲方：把服務力轉化為生產力

“把困難留給自己，把方便留給施工隊”，汨羅公司提出“服務型甲方”理念。公司領導班子帶頭踐行“一線工作法”，每天召開現場協(xié)調會，即時解決圖紙答疑、交叉作業(yè)、設備到貨等堵點問題；制定《安全設施標準化圖冊》，明確各類安全設施類型、材質、尺寸及設置位置，確保“應設盡設、規(guī)范設置”，降低乙方試錯成本；建立快速響應機制，對乙方提出的變更、簽證、支付申請限時辦結，有效壓縮平均審批時效。用“乙方思維”倒逼公司內部管理變革。招標前，技術、工程、造價、安環(huán)等多專業(yè)聯(lián)合研究招標方案，為乙方投標“把脈尋經”；施工中，實行“監(jiān)理+造價+業(yè)主”聯(lián)合辦公，現場簽證當日核清，確保工程進度按計劃推進；結算時，引入背靠背復核機制，防止高估冒算，避免拖延支付，實現甲乙雙方“共贏、互促、長期合作”。

用營銷思維抓建設：把工地當市場、把節(jié)點當訂單

汨羅公司把“建成即投產、投產即盈利”作為最大目標，將營銷思維貫穿建設全過程。堅定推行“訂單式”排產，以2027年三季度并網發(fā)電為最終節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，關鍵路徑精確到日，實行“日預警、周調度、月考核”，提前化解圖紙滯后、設備延期、雨季施工等風險隱患；前瞻“產品化”管理，預估電力市場發(fā)展趨勢，反向優(yōu)化設備選型、環(huán)保配置、系統(tǒng)冗余，確保機組投產后度電成本低、調節(jié)性能優(yōu)、市場競爭力強；樹立“品牌化”傳播，以爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，推行“6S”管理、綠色施工、智慧工地同步開展，微信公眾號關注人數破千，單篇閱讀超6500人次，全力打造陜煤電力對外展示的“最佳櫥窗”。

汨羅公司將錨定“2027年三季度雙機投產”總目標，以“三導向”筑牢安健環(huán)屏障，以“四同步”推進合規(guī)手續(xù)清零，以“五協(xié)同”深化企地共贏，以“六到位”打造廉潔工程，持續(xù)用“四種經營理念”賦能高質量建設，用“汨電速度”刷新“陜煤高度”，為集團建設世界一流能源企業(yè)貢獻新的更大力量！（楊磊）