10月24日上午，長安益陽發(fā)電有限公司召開2025年三季度經(jīng)濟活動分析會。

會上，計劃部通報公司2025年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并對后期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出相關(guān)建議。相關(guān)部門負責(zé)人對前三季度部門工作進行補充發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管工作進行安排部署。

會議強調(diào)，一是要主動適配電力現(xiàn)貨模式，全力搶發(fā)電量。加強現(xiàn)貨政策與規(guī)則的學(xué)習(xí)鉆研，優(yōu)化報價策略，強化現(xiàn)貨模式下的調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，同時全力爭取省間現(xiàn)貨電量與跨省外送電量增量。二是要精準研判煤炭市場，做好燃料保供控本。動態(tài)跟蹤煤炭市場行情，合理把控采購節(jié)奏，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，切實降低燃料成本，保障四季度燃料穩(wěn)定供應(yīng)。三是要真抓實干提效能，提升機組經(jīng)濟技術(shù)指標。聚焦機組運行效率，細化管理舉措，通過技術(shù)優(yōu)化、運維提升，推動機組經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)改善。四是要加快三期尾工推進，確保項目竣工驗收。倒排工期、壓實責(zé)任，加快三期項目剩余工程建設(shè)進度，同步做好竣工驗收各項準備工作，確保項目合規(guī)收尾。五是要全面開展對標管理，找短板促提升。建立健全對標管理體系，加強行業(yè)內(nèi)先進指標數(shù)據(jù)收集與分析，精準查找自身差距，制定切實可行的整改措施，推動管理水平迭代升級。六是要系統(tǒng)總結(jié)2025年工作，前瞻性謀劃2026年布局?？偨Y(jié)經(jīng)驗、梳理不足，同時結(jié)合行業(yè)趨勢與公司發(fā)展實際，提前謀劃2026年工作思路與重點方向。

會議要求，一要狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，堅決守住安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序；二要錨定全年目標任務(wù)，集中力量攻堅，尤其要把搶發(fā)電量作為核心任務(wù)，力爭順利完成；三要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取有力措施推進三期項目收尾，確保年前完成各項收尾工作；四要深化對標管理，推動管理效能與經(jīng)營效益雙提升；五要全面總結(jié)2025年工作成效與問題，科學(xué)籌劃2026年工作計劃，為新一年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加本次會議。（李玉冰）