近日，長安益陽發電有限公司持續踐行“四種經營理念”，扎實推進清庫利庫專項行動，圍繞“盤活存量、嚴控增量”主線，周密部署、精準發力，推動物資管理提質增效，穩步增強企業核心競爭力。

周密部署，壓實責任閉環。召開專題推進會，成立以公司領導掛帥、部門負責人牽頭的專項工作小組，構建上下聯動、齊抓共管的責任體系，工作小組結合實際情況制定實施方案，明確總體目標，細化任務分解至具體部門和責任人，設定清晰時間節點與配套獎懲機制，為行動高效推進夯實組織基礎，確保各項工作按計劃有序落地。

精準施策，盤活存量顯實效。組織專人對庫存物資進行全面盤點核對，并聯合技術、生產、物資等多部門專業力量，對積壓物資開展性能評估與再利用分析，全面摸清庫存底數，明確“可用、可調劑、可報廢”三類處置路徑，通過分類標記、材質區分等前期工作，為后續資產評估與合規處置打下基礎。截至目前，已識別待報廢物資2000余項，預計降低庫存800余萬元。通過利用三期施工遺留庫存電纜優化廠外輸煤系統電纜方案，較原設計節約資金480余萬元，降低庫存300余萬元。

源頭管控，構建長效機制。嚴格執行“先利庫、后采購”流程，將庫存管理前置至需求提報環節，強化物資計劃剛性約束，堅持“以需定購”原則，從源頭控制新增庫存。同時，優先采用集中采購模式，通過整合需求、統一標準與流程，有效縮短采購周期，提升物資周轉效率，實現庫存結構優化與運營成本降低的雙重成效。后續將持續完善清庫利庫長效機制，鞏固專項行動成果，以常態化、精細化的物資管理舉措持續釋放降本增效紅利，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。（王紅艷）