近日，長安益陽發電有限公司持續踐行“四種經營理念”，在往來賬款管理中精準發力，高效盤活沉淀資金1955.46萬元，以 “顆粒歸倉” 的實效賦能企業高質量發展。

系統部署，夯實清收管理根基。針對往來款項“責任不清、推進不力”的痛點，通過專題會議進行周密統籌。由財務管理部牽頭，開展跨部門協同作戰，對長賬齡款項實施“拉網式”排查，并建立“一筆一策”明細臺賬，明確責任部門、責任人與完成時限，確保清收工作路徑清晰、推進有力。截至9月末，已收回長賬齡應收賬款632.51萬元，并鎖定將于年底前回收的876.17萬元；同時，高效辦結保險理賠17起，回款446.78萬元。

精準施策，全面提升資金效能。以修訂完善的《應收賬款管理辦法》為抓手，將“應收賬款逾期率”納入月度績效硬性考核，形成“部署－執行－監督－反饋”的管理閉環，以剛性約束保障清收成效。在風險化解上，堅持依法合規，對法院裁定無法收回的賬款履行程序、精準核銷；同時創新工作思路，通過與副產品采購方簽訂石灰石采購協議等方式，巧妙實現內部協同與風險對沖。

鞏固成果，構建長效健康機制。通過強化合同管理與定期清理機制，著力構建健康、可持續的往來款項管理長效機制。主動規范應付款項，通過清理長賬齡應付款、核銷已注銷供應商賬款等措施，確保賬務清晰合規。截至9月末，共清退及核銷應付款項103.66萬元。下一步，該公司將持續鞏固和深化本次攻堅成果，將精細化管理延伸至經營各個環節，為企業的穩健運營與高質量發展筑牢根基。（劉智琳）