今年以來(lái)，長(zhǎng)安益陽(yáng)發(fā)電有限公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦成本管控，深挖內(nèi)部潛力，大力開(kāi)展修舊利廢工作，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效與管理質(zhì)效雙提升。

機(jī)制先行，筑牢管理根基。著力構(gòu)建覆蓋“回收、修復(fù)、鑒定、復(fù)用”全鏈條的修舊利廢管理體系。完善修訂《修舊利廢工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各類(lèi)物資的回收范圍、質(zhì)量要求與處置標(biāo)準(zhǔn)，同步建立《可再利用舊設(shè)備清單》與《設(shè)備修舊利廢統(tǒng)計(jì)表》等專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。同時(shí)搭建考核評(píng)價(jià)體系，每月依據(jù)各部門(mén)在修舊利廢項(xiàng)目數(shù)量與價(jià)值創(chuàng)造方面的成效進(jìn)行評(píng)比排名并給予獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)提升修舊利廢工作質(zhì)效。

精準(zhǔn)施策，盤(pán)活資產(chǎn)價(jià)值。緊密結(jié)合機(jī)組檢修與日常設(shè)備維護(hù)，深入開(kāi)展修舊利廢專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，針對(duì)退役或閑置設(shè)備，靈活運(yùn)用板件修復(fù)、模塊重組、核心部件檢測(cè)更換、電容重焊等“微創(chuàng)”技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)處理。對(duì)拆解后的可用零部件，開(kāi)展清潔、除銹、精度校準(zhǔn)等工序；對(duì)于與新運(yùn)行環(huán)境不匹配的設(shè)備，則實(shí)施針對(duì)性的技術(shù)改造以提升其適用性。對(duì)修復(fù)設(shè)備通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量鑒定與安裝調(diào)試，并進(jìn)行編號(hào)管理、全程記錄，確保其投運(yùn)后的安全性與可靠性。1至10月，通過(guò)修舊利廢累計(jì)節(jié)約成本近250余萬(wàn)元，成效顯著。

育用結(jié)合，強(qiáng)化技術(shù)支撐。將修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為技術(shù)培訓(xùn)的生動(dòng)課堂，累計(jì)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)交流30余場(chǎng)。創(chuàng)新采用“課堂授課+技術(shù)問(wèn)答+實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽”相結(jié)合的“傳幫帶”模式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅指導(dǎo)青年員工進(jìn)行精細(xì)拆解與修復(fù)，使技術(shù)人員在反復(fù)實(shí)踐中錘煉扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，有效提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，助力青年職工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效與人才培養(yǎng)共贏，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（劉玉芹）