11月17日下午，在陜煤石電公司三期項目建設(shè)的全力沖刺期，該公司黨委書記、董事長杜君文主持召開三期項目周會，該公司三期項目全體中層干部參加會議。

杜君文在總結(jié)講話中肯定了近期項目整體推進所取得積極成效。他指出，三期項目建設(shè)陸續(xù)完成了220KV、500KV倒送電、5號機組發(fā)電機定子吊裝就位、6號鍋爐水壓試驗等一系列重大節(jié)點，整體進展向好。他要求各部門要加強協(xié)作、形成合力，參建人員要保持干勁、再接再厲，全員一同推動三期項目建設(shè)各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

針對當(dāng)前挑戰(zhàn)，杜君文部署了五項重點工作：一是狠抓設(shè)備催交與物資管理。針對關(guān)鍵設(shè)備到貨延遲問題，物資部門要立即建立并嚴格執(zhí)行物資供貨周更新與滾動公布機制，確保信息透明。二是全力攻堅工程進度。工程技術(shù)部要重點關(guān)注滯后單元，督促施工單位增派人力、科學(xué)調(diào)度，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑工作。三是筑牢安全環(huán)保防線。安環(huán)部要加強安全管控與違章查處，堅決清退嚴重違章人員，強化入場培訓(xùn)。做好標(biāo)準化建設(shè)工作，切實服務(wù)于現(xiàn)場管理，密切跟蹤排污許可證辦理進展。四是做實生產(chǎn)準備工作。在部分區(qū)域進入代保管階段后，必須嚴格執(zhí)行隔離措施，完善安全標(biāo)識與上鎖管理，嚴防誤操作、觸電等事故，規(guī)范人員進出管理。五是規(guī)范招投標(biāo)與采購流程。計劃部要加快完成后續(xù)招標(biāo)工作，優(yōu)化內(nèi)部采購程序，著力解決信息不對稱問題，提升內(nèi)外溝通效率。

該公司三期項目各部門負責(zé)人分別就上周建設(shè)工作進展、本周計劃及需協(xié)調(diào)事項進行了匯報，內(nèi)容涵蓋工程建設(shè)、設(shè)備催交、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)準備、招標(biāo)采購、調(diào)試工作等多個方面，并對關(guān)鍵問題及需要協(xié)調(diào)事項集中研討，全力疏通項目建設(shè)堵難點。

此次會議，明確了陜煤石電公司當(dāng)前項目推進中的關(guān)鍵任務(wù)與主攻方向，為下一階段工作的高效、有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。（王向麗）