今年以來，長安益陽發(fā)電有限公司積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，認真貫徹集團公司“八個專項”行動要求，全力推動“一搶二降三控四提升”重點工作，研究制定《“一分錢”成本攻堅方案》，深入開展成本攻堅專項行動，實施“拓思路、降成本、謀措施、提效益”四大舉措，提升公司綜合成本競爭力。

攻堅克難，創(chuàng)新增效。該公司為了強化機組深度調(diào)峰能力，探索機組運行新模式，提高企業(yè)市場競爭力。公司兩臺300MW機組采用了獨特的5%MCR串級疏水旁路系統(tǒng)，限制了機組的調(diào)峰能力。為了突破這一瓶頸，發(fā)電部成立專項攻關(guān)小組，通過電氣解列、鍋爐不停火、汽輪機空載負荷運行方式，進行啟停調(diào)峰摸底試驗一次成功，實現(xiàn)了300MW機組啟停調(diào)峰技術(shù)新突破，大幅提升了機組參與電力輔助市場的調(diào)峰能力，兩臺300MW機組已安全執(zhí)行啟停調(diào)峰四次，累計帶來經(jīng)濟效益超過320余萬元。

強化管理，降本增效。該公司為降低成本，積極推行節(jié)支增效策略。多部門緊密協(xié)作，強化物資管理，通過全面清查和回收二級庫物資，有效開展存量資產(chǎn)分析，細化盤活措施，迄今已清理266項閑置物資，對其進行專業(yè)評估，制定處置方案，提高資產(chǎn)回收率。同時，公司嚴控非生產(chǎn)性項目和費用支出，完善項目合規(guī)管控體系，將費用細化至各部門，實行月度、季度和年度相結(jié)合的考核體系，構(gòu)建了一套科學(xué)有效的成本管理機制。截止5月底，公司資產(chǎn)負債率降至55.55%，較年初下降2.06個百分點，非煤成本同比減少1434萬元，財務(wù)費用同比下降1186萬元。

修舊利廢，挖潛增效。該公司以機組檢修為契機，從“廢”字著手，扎實開展修舊利廢工作。公司供熱項目啟動后，熱控專業(yè)利用一期DCS改造后淘汰的設(shè)備，搭建公司供熱DCS控制系統(tǒng)，全套利用機柜框架、電源模塊、卡件等43件舊設(shè)備進行組合完成，精心調(diào)試，順利接入二期公用網(wǎng)絡(luò)，為供熱系統(tǒng)的順利運行提供保障，節(jié)約成本58余萬元；修舊復(fù)用電除塵各類板件、執(zhí)行機構(gòu)、鈉表、內(nèi)導(dǎo)輪節(jié)約費用40余萬元，有效減少生產(chǎn)成本，成功實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用和成本的優(yōu)化控制。

下一步，該公司將繼續(xù)深化“一分錢”成本攻堅專項行動，進一步加大創(chuàng)新力度，不斷挖掘新的降本增效點，提質(zhì)增效的新途徑，盯牢“成本、利潤”兩大核心指標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（長安益陽 劉玉芹）