今年以來，陜煤石門發電公司緊緊圍繞陜煤集團年度工作部署要求，深入踐行“四種經營理念”，安全生產局面穩中向好，不斷筑牢發展根基。

轉變安全管理觀念，用“乙方”思維強基固本·

主動轉換角色，開展需求調研并定制安全方案，變“被動監管”為“主動服務”。強化多部門協同，精簡流程，建立安全管理“服務清單”，推動安全管理協同共進。不僅關注“是否安全”，更將安全是最大的效益的價值理念傳遞給乙方，推動安全管理從“保底線”向“創效益”升級。開展“精準化”安全培訓，針對乙方和培訓對象定制課程，提升安全培訓效果。

截至6月份，實現連續安全運行7800余天，連續3年安全生產標準化“一級達標”，機組連續7年“零非停”。

強化市場導向意識，用“營銷思維”驅動創效

以“三種電量+兩個市場”為導向，科學調度機組運行方式，優化深調時段及開機策略。開展值際小指標競賽，按機組經濟指標影響評選“每周節能之星”。優化摻燒方案，在深調時長、開機次數同比大幅增加情況下，耗油下降94噸。深化運行調整，飛灰、爐渣、真空同比優化，石灰石單耗創歷史最優。開展凝泵變頻指令下調來實現深度節能降廠用，降低發電廠用0.15%。按照綜合入爐標單最低原則，優化配煤摻燒，降低高價貧瘦煤的摻燒比例，節約燃料成本近1000萬元。攻關單機深調供汽瓶頸，從7噸/小時提至13噸/小時；積極推進東線供熱汽源改造，預計增加供汽20萬噸/年。今年以來，負荷率居全省第一，利用小時穩居非負荷中心機組第一名。

嚴控檢修維護成本，用“緊日子”思維挖潛增效

針對今年2、3、4號機組C修時間均集中在9、10月，三臺機C修時間存在重疊的情況。經過深入研究，實施“滾動檢修+等級檢修”的模式。每周各專業將機組C修項目進行分解，實施周計劃、周總結，目前已完成較多計劃檢修項目，極大緩解了C修人員壓力，同時節約外委檢修費用100萬余元，真正將電力集團《關于進一步優化2025年度檢修項目及工期的通知》要求落地見效。嚴格檢修項目預算、審批與質量管理，加大檢修技改項目的后評價、修舊利廢降庫存工作力度。實施磨煤機廢舊筒體襯板替代料斗襯板、廢舊皮帶替代皮帶機落煤管導料槽、創新修復故障DCS系統的RTD端子板等多項修舊利廢項。1-6月累計修舊利廢、降庫存節約成本約180余萬元。月均消缺率97.1%（同比上升2.6%），缺陷總數同比減少225條。

精準投入改造資金，用“賺錢”思維實現創效

科學研判、精準實施技術改造項目。針對機組貧改煙后機組再熱氣溫偏低，在燃盡風區域，增加20平方/臺爐的衛燃帶，提高再熱蒸汽溫度3-5℃；實施凝汽器鋼管擴容、凝汽器逢停必清等冷端治理改善機組真空，提高真空約0.8Kpa。針對燃煤結構變化帶來的積煤積粉火災風險，以制粉系統防磨和轉動機械密封治理為突破口，通過建立“泄漏點臺賬銷號制”，累計治理滲漏點200余處，有效降低了火災和環境污染風險，提升設備健康水平，同時減少頻繁檢修帶來的經濟損失，實現降本增效與安全保障的雙重目標。3、4號爐制粉系統漏粉率下降70%，油系統泄漏“零發生”。1、4號機組同負荷下機組供電煤耗下降2克/千瓦時。

理念是引擎，融合是鑰匙。下一步，陜煤石門公司將持續深入踐行“四種經營理念”，讓理念夯基立柱般深植公司各項工作，努力實現從“生產中心”向“價值中心”的轉變，為集團高質量發展貢獻石門力量！（黃明廣）