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長安石門公司：精細(xì)統(tǒng)籌 深化提質(zhì)增效 助力企業(yè)追趕超越
發(fā)布時(shí)間：2017-05-31 作者：xqf
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受國家宏觀政策和湖南電市場影響，今年乃至一段時(shí)期內(nèi)，長安石門公司生產(chǎn)經(jīng)營工作將遭遇諸多挑戰(zhàn)。按照集團(tuán)公司追趕超越的工作要求，緊緊圍繞“全面提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo)，把安全先行，以“五個(gè)持續(xù)”確保職能到位，精細(xì)管理方略，深化提質(zhì)增效工作，使各項(xiàng)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)區(qū)域領(lǐng)先水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
持續(xù)突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)一張重量級“名牌”，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要保障。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的火力發(fā)電形勢，該公司在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，通過做精危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全，嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí)，確保提質(zhì)增效取得實(shí)實(shí)在在的成果。一是完善制度體系，積極與集團(tuán)公司、華中公司安全管理制度、要求對接，修訂和完善公司安全管理制度26個(gè)，做到安全管理有章可循、有據(jù)可依、考核與獎(jiǎng)罰并重。二是制訂應(yīng)急預(yù)案，完全自主編制完成應(yīng)急預(yù)案并順利通過專家組評審，建立起完善的應(yīng)急預(yù)案體系，開創(chuàng)了湖南省火力發(fā)電企業(yè)自主編制預(yù)案并成功備案的先河。三是規(guī)范“兩票”管控，制定了電腦打印票模板，并利用現(xiàn)有MIS系統(tǒng)進(jìn)行審票工作，積極開展“兩票”專項(xiàng)檢查，重要作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕人員誤操作事故。四是積極開展安全隱患排查，定人、定責(zé)抓落實(shí)，安全隱患排查問題整改率達(dá)到97%，較同期提高23個(gè)百分點(diǎn)。
按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，先急后緩”的原則，以“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域”做引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化文明生產(chǎn)和設(shè)備跑冒滴漏治理工作。采取日通報(bào)、周分析、月考核、季盤點(diǎn)、年兌現(xiàn)的管理手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，截止5月底，兌現(xiàn)考核28項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)32項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4257天，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化管理流程
自管理權(quán)移交后該公司大膽開創(chuàng)智能物資管理系統(tǒng)，并結(jié)合“淘寶式”互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)、比價(jià)、物資合同、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等環(huán)節(jié)線上工作，在優(yōu)化物資采購流程的同時(shí)，有效降低了采購成本，截至2016年底，公司庫存資金較年初下降86.31萬元，智能物資管理系統(tǒng)初見成效。三是優(yōu)化合同管理，通過制定《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理制度》等手段，強(qiáng)化招標(biāo)程序，同時(shí)對定標(biāo)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行談判，降低工程費(fèi)用，目前最大合同工程費(fèi)用下降幅度達(dá)20%，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本40多萬元。
細(xì)化燃料成本、采購穩(wěn)中有增。面對管理權(quán)移交初期的庫存僅3萬噸的嚴(yán)峻形勢。公司各級人員自我加壓、主動(dòng)作為，根據(jù)市場變化，認(rèn)真研判，積極謀劃燃料采購方式，全力以赴優(yōu)化拓寬供煤渠道。每月定期召開月度電煤采購計(jì)劃會(huì)，在確保內(nèi)供電煤可控在控的基礎(chǔ)上，特指定專人專管把摻配摻燒作為降低燃料成本的主要手段抓實(shí)抓牢。截至5月底，采購燃煤27.3萬噸，較同期增加23萬噸。
持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備綜治，提升指標(biāo)
今年以來，該公司持續(xù)開展提質(zhì)增效，堅(jiān)持“日對標(biāo)、日分析、日總結(jié)、日改進(jìn)”定期召開對標(biāo)管理分析會(huì)，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，對照發(fā)電公司標(biāo)桿值查找指標(biāo)間存在的差距，深挖企業(yè)可控?fù)p失潛力，通過各項(xiàng)指標(biāo)的縱橫項(xiàng)對比，及時(shí)分析偏差，制定措施，完善整改，不斷加強(qiáng)設(shè)備合理改造和參數(shù)優(yōu)化調(diào)整。由生產(chǎn)副總工程師帶隊(duì)的深入現(xiàn)場排查設(shè)備隱患的“突擊隊(duì)”，要求設(shè)備可靠性天天對標(biāo)，日日分析，各項(xiàng)消缺工作做到了工作有分工、實(shí)施有重點(diǎn)、消缺見成效，使設(shè)備的檢修與隱患達(dá)到精細(xì)化管理水平，保證機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行,為迎峰度夏滿發(fā)電打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止五月底石門公司累計(jì)發(fā)電量66050.4萬千瓦時(shí)，同比增長34991.4萬千瓦時(shí)，供電煤耗同比降低4.80g/kwh，深度調(diào)峰耗油下降75%。
持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃
追趕超越，創(chuàng)新增量產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。加快謀劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)拓展，盡早布局光伏、光熱、風(fēng)電、儲(chǔ)配煤基地建設(shè)等項(xiàng)目，謀劃好工程的上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)與當(dāng)?shù)卣e極溝通，做好縣城區(qū)域冠一顏料廠、化肥廠等大用戶供熱、供汽的合同簽訂工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展做到提前對接、主動(dòng)對接、尋求出路，提升公司綜合競爭能力。目前，已向冠一顏料廠、化肥廠等供汽，今年4月15日申請成立售電公司，目前已列入湖南省售電公司公示目錄第一批。（陶海娜）
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