5月26日，大唐石門公司召開對標管理暨創一流工作專題會議，就當前公司對標工作進行了全面分析，對做好下階段對標工作、進一步提質增效作了安排部署。該公司總經理田海軍強調，要進一步強化對標，圍繞核心指標深入分析存在優勢、短板，并制定好可行目標，細化措施，明確責任，兌現獎懲，不斷鞏固和提升對標實效。該公司副總經理雷小平參加了會議。

會上，田海軍聽取了相關職能部門就12個核心指標區域對標情況，并逐一分析點評。田海軍重點就供電煤耗、入廠標單、綜合廠用電率、修理費用等進行了深入分析，并制定了具體對標目標。供電煤耗方面要深扣各項數據分析，強化運行與檢修工作配合，不斷提升機組節能水平。入廠標單方面要繼續高標準，嚴要求，鞏固優勢，確保區域前二名。綜合廠用電率對標數據要進入區域前三，要全面清查非必要用電，提升節約意識。修理費用要加強管控，保證同比下降。

就下階段對標管理工作開展，田海軍強調，一是要做好會前準備，對指標“同比、環比，優勢、劣勢、趨勢”以及目標完成情況都要明確提出，確保會議高效務實。二是領導干部對具體負責指標要有清晰正確的工作思路，要親力親為，將對標指標管理落到實處。三是要嚴格兌現獎勵考核，強化對標管理工作力度。

雷小平對電量指標進行點評，要求指標分析要更加具體全面，同時，目標電量不能是基本量，要制定更高電量目標。在創一流工作中，他強調要全面梳理工作，力爭A級確保B級。此外，雷小平還對下階段燃料調運工作進行安排部署。

副總經濟師彭洪濤就對標工作會議資料準備等作出安排。相關職能部門就核心指標工作進行了對標分析。

該公司各相關職能部門負責人、核心指標相關人員參加了會議。