5月10日，公司執行董事、總經理兼長安益陽公司董事長李寧主持召開了開了益陽公司2016年首次董事長辦公會，研究部署近期重點工作，益陽公司領導班子成員參加了會議。

會議聽取了益陽公司總經理邱亦豐《關于公司二十周年慶典安排部署情況》、《關于公司對標管理推進情況》；黨委書記黃瑩鰲《關于五洲城房產證辦理情況》；總會計師陳朝六《關于五洲城房款回收情況》、《關于公司盤活閑置土地和存量資產工作進展情況》；副總經理吳磊《關于公司機組檢修工作進展情況及公司下一階段生產工作安排》；副總經理黃一銘《關于重車道建設情況》；副總經理、總工程師易宏東《關于公司工程中心及培訓中心建設進展情況》；紀委書記、工會主席呂琳《關于公司2016年企業文化建設情況及公司參加集團公司籃球賽準備情況》的匯報。
李寧充分肯定了班子成員對各項工作的順利開展所付出的努力，并重點部署了九項工作，一是要簡樸而不失隆重的開展好益陽公司成立二十周年慶典活動，營造積極向上、凝心聚力的氛圍，增強員工的自豪感和集體榮譽感，并以活動為契機，積極協調做好電量爭取工作，確保實現扭虧為盈；二是積極落實對標工作，確保取得實效。從公司層面到分管領導再到各部門，必須要明確、量化對標管理的各項目標、指標，要把重要的對標目標“喊出來”，讓每一名員工充分了解對標方向，同時，對標目標要每一年一個主題，一個季度一個重點，每個月一個中心，要全方位、各方面的對標，不但要對標各種指標，還要對標組織機構和管理流程，戰管部要牽頭做好流程優化工作，及時發現之前存在的各類問題，同時要優化機構，達到減員提效的目的；三是五洲城房產證辦理問題是影響公司發展和穩定的大問題，要通過法律途徑和行政途徑多管齊下的去協調解決；四是要積極協調、廣泛動員、做好安撫工作，有效解決五洲城房款回收問題；五是要大力推動閑置土地盤活和存量資產工作，準備迎接集團電力板塊的檢查，同時要把物資指標和業績掛鉤，并分派到個人；六是要以集團公司第十五個安全生產月為契機，重點做好安全生產、檢修工作，爭取盡早開機，并保證機組運行安全穩定；七是要保質、保量、按時做好重車道建設工作，爭取做出成績做成亮點；八是提高公司工程中心及培訓中心軟、硬件設施建設，盡早把集團內部的培訓工作開展起來,同時做好市級、省級工程技術研究中心的申報工作；九是有辦法、有措施的重點宣貫公司企業文化，促使企業文化入腦入心、落地生根，同時，組織公司籃球隊進行針對訓練和交流對抗，確保在集團公司籃球賽中取得好的名次，樹立公司良好形象。
李寧結合華中公司發展及集團公司電力產業整合等情況，對益陽公司班子成員提出了三點要求，一是謀事重于干事，班子成員要善于謀劃，準確把握形勢、明確方向、方法；二是要養成大格局，班子成員要敢想敢做，有大格局，有大風范，不能貪大求洋、鋪張浪費；三是要實現從優秀走向卓越的跨越，班子成員要努力實現自我超越，堅決摒棄陳規陋習，只有學會取舍，才能走向卓越，同時要善于思考、把壓力化作動力，從而正確的引導團隊。
會后，李寧深入基層先后檢查了益陽公司工程中心、培訓中心、拓展訓練基地和重車道建設進展情況。（李大偉）