華電石門公司自綜合管理權(quán)移交以來，面對資產(chǎn)負(fù)債率較高、機組利用小時數(shù)較低、設(shè)備缺陷問題較多、人員較少等困難，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為、自我加壓，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡。同時緊緊圍繞“1.3.5”工作思路，千方百計爭利潤，齊心協(xié)力謀發(fā)展，在價值思維體系建立、生產(chǎn)指標(biāo)提升等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了加速發(fā)展。

效益為中心
在綜合管理權(quán)移交后的首次會議上，該公司董事杜君文著重強調(diào)了要以集團(tuán)公司及華中公司下達(dá)的年度1586萬盈利目標(biāo)為中心工作，通過對標(biāo)管理來深入挖掘公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的開源節(jié)流項目。會后，該公司年度盈利目標(biāo)被詳細(xì)劃分至各個部門，并嚴(yán)格落實到責(zé)任人及完成時間。5月上旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別到各個部門進(jìn)行調(diào)研座談，認(rèn)真聽取基層員工結(jié)合自身工作如何實現(xiàn)本崗位分解利潤目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，并積極協(xié)調(diào)解決相應(yīng)的問題。公司上下逐步形成了“價值思維”理念，生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)、管理崗位精細(xì)化創(chuàng)效的工作思路也在按計劃有條不紊地進(jìn)行中。
生產(chǎn)“三提升”
生產(chǎn)指標(biāo)是決定盈利目標(biāo)關(guān)鍵的因素，該公司緊抓各項生產(chǎn)指標(biāo)不放松。近期該公司組織對廠用電率偏高問題進(jìn)行了檢查，制訂了機組停運時間段大功率設(shè)備的降耗運行措施。同時針對24小時運行的儀用空壓機展開技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了在滿足設(shè)備正常用氣的前提下，由小功率可移動式空壓機代替大功率儀用空壓機運行的方式，有效降低了近期居高不下的廠用電率。同時在灰壩推平整形、排水溝疏理等安全問題上狠下功夫，從源頭上杜絕了雨季灰壩潰壩的安全隱患。該公司還制訂了以全面對標(biāo)管理為抓手，提升設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的實施方案，務(wù)必保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的三提升。

經(jīng)營“五重點”
為積極爭取電量，提升機組利用小時數(shù)，該公司成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電力營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分借助華中公司電力營銷平臺，積極爭取發(fā)電量計劃。同時加強與石門縣政府的聯(lián)系溝通，爭取政策上的扶助，目前已初步完成公司機組利用小時數(shù)提升的相關(guān)政策性支持。資金方面該公司采取多渠道破解融資瓶頸，想法設(shè)法增加銀行授信，并借助平安銀行、中國銀行的融資渠道，加強與華中公司、集團(tuán)公司溝通，超前謀劃，積極推進(jìn)融資貸款的可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備治理工作以即將開始的#4機組小修為重點，力求徹底消除影響機組運行的安全隱患，大幅提升設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性。燃料方面利用現(xiàn)有資金穩(wěn)定煤源，謀劃布局煤炭采購市場，加強電煤搶購，力爭6月底實現(xiàn)公司燃煤庫存20萬噸的目標(biāo)，為機組迎峰度夏備足口糧。機組超凈排放改造問題上，該公司下一步將重點開展前期調(diào)研工作和技術(shù)方案論證，探索最適合的技術(shù)路線，以最少的投資，換取最大的效益。