今年以來，大唐石門發電公司積極落實集團公司“提質增效”活動部署，從電量爭發、安全生產、燃料管理等多方面發力，不斷挖掘降本增效潛力，全面提升企業盈利能力。
在降本增效方面，該公司制定了三年治虧創效規劃，提出了電量、供電煤耗、利潤三年創效目標，并細化降本增效工作，開展了提升盈利能力專項行動，針對影響度電利潤的各項指標建立了區域對標體系，專項行動方案下設搶發電量等8個子方案，層層分解，逐一明確各項保障措施。
在電量爭取方面，該公司一方面持續加大電量營銷工作力度，加強與調度溝通聯系，提高機組負荷率，降低調度考核電量，確保計劃完成率不低于統調火電平均水平；另一方面，積極尋求政策支持，利用國家扶持“貧困老區”政策，爭取在年度計劃利用小時的基礎上增加100小時。
在安全生產方面，該公司主動作為，搶抓雨水季節機組停機空隙，高效完成了兩臺機組小修工作，為機組迎峰度夏期間搶發電量搶占先機，開足馬力。同時，該公司還以安全大檢查為契機，多路出擊，持續強化設備運行維護管理。一是加強項目建設，順利完成煙囪防腐工作，全面推進廢水綜合治理項目，進一步提升設備健康水平。二是大力開展反事故專項行動，提高全員的安全意識和事故防范能力。三是高度重視防汛度汛工作，認真開展防汛安全大檢查，切實做好抗洪防汛的各項工作。四是嚴格生產現場管理，加強文明生產，力促設備見本色，提升文明生產水平。
在燃料管理方面，該公司堅持區域對標，量、質、價“三管齊下”，在煤價控制上保持省內領跑優勢。在總體思路上，該公司深入分析煤炭市場形勢，科學預判煤價走勢，把握好調煤節奏，合理控制庫存，確保入廠煤價低于區域平均水平。為嚴控燃料費用，該公司采取了多項措施，對外密切關注市場，踏準節奏，優化月度燃料調運方案，強化調運方案的執行結果。同時，拓寬來煤渠道，提高摻燒煤種經濟性。對內加強燃料管理，嚴控燃料二次費用，并加強配煤摻燒，提高機組運行經濟性。