新年伊始，長安石門公司狠抓挖潛增效、節約控制成本，克服了諸多不利因素。在燃料采購控價方面普獲豐收，1月份入廠煤標單在湖南區域電廠對標中，以低于第二名黔東電廠20元/噸，低于區域平均水平105元/噸的絕對優勢取得區域第一名的佳績，為公司節約燃料成本700多萬元，實現新年燃料采購控價開門紅。

近幾年，煤價連續高位運行。今年1月份湖南區域電煤入廠煤標煤單價均價高達1006元/噸。在煤炭市場形勢復雜的情況下，長安石門公司干部員工不等不靠，從多方面出手主動出擊做好燃料工作。一是嚴格對標管理，了解掌握結構、庫存、熱值等區域對標數據，從同一煤種、煤價及硫份等方面細化對標管理工作。二是判斷煤炭市場形勢，把握價格變動規律，果斷出手，降低采購成本的同時合理控制庫存。三是采購策略以統配煤為主，市場煤為輔。加大與陜煤等長協單位的協調力度，提高長協兌現率，在完成合同量的基礎上，努力提高到廠煤熱值，為大力摻燒市場煤創造條件。四是積極協調鐵路運力，在搶發運期間根據公司的實際情況爭取鐵路部門的運力支持和運價優惠政策。五是強化煤場管理，推進深度配煤摻燒，進一步優化煤場結構。結合當前煤場各煤種存煤情況及雨季特點，制定整體方案，統籌安排部署露天存煤耗用、轉運、組堆等工作。六是加強廠內管理，做好重點崗位人員的廉政教育。從小處入手，從細節抓起，嚴控熱值差，實現閉環管理。

此外，長安石門公司抓好維護穩定這個關鍵，在廠內部營造和諧氛圍，在公司開展“嚴管理、強基礎、轉觀念、保穩定”主題活動，使員工思想觀念上有一個深刻認識，綜合素質上有一個顯著提高，創新能力上有更大跨越的，有效激發了員工。（陶海娜）