自綜合管理權移交后，面對更加復雜嚴峻的市場形勢，華電石門公司全體干職員工齊心協力、奮勇當先，積極將思想和行動統一到集團公司、分公司決策部署上來，沉著應對各種挑戰，不斷優化生產指標、全力搶發電量、強化精益管理，在“搶、保、創”發力，多點出擊，挖掘提質增效潛能，扭轉公司被動局面。
“搶”電量。公司始終將搶發電量工作為做頭等大事來抓，想法設法，爭分奪秒搶發電量。對外，加強生產和調度管理，提高水情預測精度和發電計劃準確性、可操作性，加強與電網調度的溝通協調，優化運行方式，“以量為先，多拿電量”的原則，力爭搶發電、多發電；對內，加強設備管理，最大限度的提高機組的健康水平和良好的備用狀態，保證機組安全穩定運行，爭取長運行時間，提高機組利用小時數。自綜合管理移交后，公司發電量得到大幅提升。
“保”安全。安全工作上，重安全教育培訓工作，不斷健全安全管理制度，打造安全工作環境，以柔性安全教育和剛性管理制度來規范從業人員安全行為，把安全文化融入安全生產工作全過程，將各項安全管理要求固化于制、外化于形，變“要我安全”為“我要安全”，筑牢生命紅線意識、實現安全發展。同時，通過開展安全知識競賽、觀看等活動，牢固樹立職工安全生產意識，全面強化安全基礎管理，不斷完善覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系。至今，公司安全穩定運行已突破3900天。
“創”效益。一是以管理規范化、標準化、精細化為目標，依據實際情況，對公司所有制度進行重新梳理，進一步健全管理體系。二是從對標管理入手，探索創新管理方式，高度重視“營改增”對公司帶來的影響，充分利用好各項財稅優惠政策，全力拓寬增收渠道；三是以指標對指標管理為手段，全面建立生產、檢修、運行、燃料等工作動態對標管理體系。建立生產人員微信群，針對影響機組煤耗、廠用電率的各項指標，分析原因、尋找突破口。（劉娟）
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