即將進入四季度，長安益陽發(fā)電有限公司高舉“效益”大旗，統(tǒng)一行動，聚集合力，瞄準“電量”龍頭目標，“實、搶、對、穩(wěn)”四箭齊發(fā)，聚精會神搶發(fā)電量，想方設法沖刺年度目標任務。
部署落實，體現(xiàn)一個“實”字。按照長安電力華中發(fā)電有限公司“圍繞電量，效益至上”的工作部署，要求公司各部門全力以赴大干四季度全力搶發(fā)、滿發(fā)電量。同時，采取“兩手抓、兩手硬”的方針，對外，積極與電網(wǎng)溝通、聯(lián)系，掌握全面、及時的供電信息，積極爭取電量指標；對內，各班值以廣泛開展小指標競賽為抓手，緊緊扭住“電量”這條生命線，建立健全電量考核獎懲機制，充分調動起各部門之間、班值之間、崗位之間搶發(fā)電量的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
完成電量，體現(xiàn)一個“搶”字。按照“度電必爭、千瓦必搶”的原則，時刻掌握設備負荷變化情況，確保機組始終經(jīng)濟穩(wěn)定運行。同時，推行“目標倒逼、責任到位”的“戰(zhàn)時”電量管理模式，將任務指標細化到每個班值、每個崗位、每個人員，把每月的電量計劃分解到時、日、周，確保“以時保日、以日保周、以周保月、以月保季度”地完成電量目標。
優(yōu)化運行，體現(xiàn)一個“對”字。時時、處處“對標”先進，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而達到增發(fā)電量的目的。生產(chǎn)、計劃等部門不定期召開生產(chǎn)通報會，就每日安全生產(chǎn)情況、各班值實發(fā)電量、機組有效利用小時數(shù)及能耗指標情況進行匯總、通報，并根據(jù)各經(jīng)濟指標完成情況，對照先進兄弟單位及公司樹立的標桿電廠進行有效環(huán)比、同比。同時，針對各項指標完成曲線，積極查找、分析原因，及時糾正工作偏差；對于好的經(jīng)驗，及時加以總結、完善、推廣、提高，著力優(yōu)化運行指標，積極增發(fā)電量。
設備運行，體現(xiàn)一個“穩(wěn)”字。著眼滿發(fā)、搶發(fā)電量，實現(xiàn)效益最大化，緊盯設備的隱患排查、及時消缺這兩個重點、難點，設備運行追求一個“穩(wěn)”字。在設備管理上，一是實行時時管控制度，對設備隱患整改后的機組各項健康性能指標進行跟蹤檢查、對比分析，并做好每臺機組評估工作及設備的“健康檔案”的完備；二是在運行管理上，加強設備巡查力度，比照“健康檔案”數(shù)據(jù)變化，細心“呵護”每臺設備，確保設備運行安全指標可控、在控；三是科學調度、周密安排，算好設備消缺時間差，避免因設備消缺而影響電量。