歲序常易，華章日新;百舸爭流，奮楫者先……跨越管理權移交初期的極限困苦之路，歷經六年改革發(fā)展的奮進之旅，長安石門公司立足新發(fā)展階段，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，穩(wěn)步推進“安全生產、主營業(yè)務、經營質量、轉型發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨建工作”等六項重點工作，一直走在“跨越，再跨越”的征程中。

　　夯實基礎，安全生產登新階。該公司全面落實推進安全生產標準化及規(guī)范化建設工作，深化開展雙重預防機制建設，完成45個生產區(qū)域、786項作業(yè)活動進行風險辨識評估，完成“一圖一庫兩清單”建設，正式將運行雙重預防機制運用于現(xiàn)場作業(yè)管控實際。自安全生產三年專項整治行動開展以來，公司共計梳理“共性問題隱患清單”130項，制定“制度措施清單”43項，修編完善25項安全管理制度，持續(xù)將安全生產監(jiān)管向規(guī)范化、制度化推進。同時，該公司強化對標提升主要技術經濟指標，2022年供電煤耗完成323.57克/千瓦時，較管理權移交初期減少14.1克/千瓦時，創(chuàng)歷史最好成績，綜合廠用電率6.80%，較管理權移交時下降1%，重點消除了高壓管座焊縫裂紋、水冷壁高溫腐蝕等重大隱患，實施了爐鋼架整體防腐、貧爐煙煤適應性改造、鍋爐四管綜合治理等多項技改項目，使機組可靠性有了質的提升，徹底改變了管理權移交初期開機極度困難、并網(wǎng)不及時的不力局面，連續(xù)多年實現(xiàn)“零”非停、四管“零”泄漏，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，截至目前公司連續(xù)安全生產6149天，安全紀錄再創(chuàng)新高。

　　逆流而上，搶發(fā)電量創(chuàng)新紀。移交初期公司機組利用小時排名末尾，為破解困局，該公司及時調整營銷策略，多舉措搶發(fā)效益電量，不斷提升市場交易電量。2021年發(fā)電量29.78億千瓦時，較2017年發(fā)電量14.79億千瓦時，實現(xiàn)了翻番，1月發(fā)電量達3.89億千瓦時，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量歷史新高，利用小時和負荷率均躋身全省火力發(fā)電企業(yè)第一梯隊。近三年累計發(fā)電量完成75.16億千瓦時，累計同比移交初期三年增加22.01億千瓦時，累計爭取政策獎勵電量基數(shù)電量獎勵6.41億千瓦時，累計成交市場電量46.08億千瓦時，累計爭取下調補償超7900萬元，收購小電廠權益電量超8000萬千瓦時。

　　厚積薄發(fā)，科技創(chuàng)新迎新局。該公司一直堅持科技創(chuàng)新改變發(fā)展困局的理念。抓住浩吉鐵路通車和陜北大量優(yōu)質煙煤進入市場等機會，克服各方阻力，率先創(chuàng)新開展了貧煤爐煙煤適應性改造。改造后機組環(huán)保性和靈活性顯著提升，并拓寬了燃煤供應范圍，2021年通過燃燒陜北煙煤較貧瘦煤節(jié)約成本近1億元，經濟效益顯著，該技術得到陜煤電力集團大力支持和推廣應用。圓滿完成了國家重點研發(fā)計劃“超低揮發(fā)分碳基燃料清潔燃燒關鍵技術”項目課題四——大比例摻燒超低揮發(fā)分碳基燃料電站煤粉鍋爐關鍵技術工程試驗及示范摻燒工作，為后期深度參與煤炭分質梯級利用積累了寶貴經驗。此外，加大各類實用新型專利的申報、落地與成果轉化，截至目前公司共完成科技攻關項目85項，擁有實用新型專利10項，擁有國際領先技術1項，國內領先技術3項，國內先進技術1項，先后向《中國電力》、《湖南電力》等國內核心期刊投稿并刊登科技論文多篇。

　　銖積寸累，經營管理建新功。面對管理權移交初期因資金緊張，燃料供應舉步維艱，燃料欠款1.7億元、燃煤庫存僅3萬噸的嚴峻形勢，該公司創(chuàng)新通過煤炭托盤采購的方式解決了預付款和資金不足的問題，保障了生產經營局面接續(xù)穩(wěn)定。入廠不含稅標單由2016年的11位提升至最高湖南區(qū)域第2位，并持續(xù)保持在湖南區(qū)域前三甲。2022年公司價格最優(yōu)的彬長煤上半年兌現(xiàn)率更是達到99.53%，延時費較去年同期下降0.4元/噸，入爐煤揮發(fā)分較去年同期提高4.46%，入爐貧瘦煤較去年全年降低15%，保障了機組“口糧”經濟穩(wěn)定供應。面對管理權移交初期資產負債率極高、外部欠款巨大、現(xiàn)流金緊缺等多重困難，該公司加強財務管理，外部多渠道開展融資，內部制定詳細資金管控計劃，精細把控費用成本。2022年在低息貸款置換上大作文章，取得13.05億元的銀行貸款，節(jié)約財務成本約2380萬元，自管理權移交至今公司累計取得貸款32.92億元，償還貸款本息39.72億元，負債總額下降約3.1億元，優(yōu)化了存量貸款結構，改變了因資金短缺舉步維艱的狀況，實現(xiàn)逆勢突圍，生產經營狀況步入良性循環(huán)運轉。

　　勇毅擔當，黨建引領譜新篇。該公司堅持把文化建設作為企業(yè)精神文明建設的一項重要內容，結合陜煤集團文化、屬地文化及企業(yè)自身特點，形成了以“打造傳統(tǒng)火電轉型升級示范企業(yè)”為愿景的“十觀”文化體系。該公司將黨建工作深度融入生產經營，不斷踐行社會責任和企業(yè)擔當。結合停機檢修以及燃料保供等工作，設置黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊，全力克服任務重、人員少、時間緊等問題，高標準推進各項生產經營工作，充分激發(fā)了“紅色動能”，引導公司黨員群眾在攻堅克難中奮發(fā)有為，凝聚發(fā)展合力，共同攻堅治虧創(chuàng)效，該公司先后榮獲陜煤集團年度安全先進公司、陜煤集團文明單位、電力集團治虧創(chuàng)效先進單位等榮譽稱號。

　　行到半山不停步，船到中流更揚帆。長安石門公司全面落實集團公司、陜煤電力集團各項決策部署，秉持“奮進者”精神，搶抓機遇、務實有為，只爭朝夕、行而不綴，為電力集團開啟煤電聯(lián)營新征程，實現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻長石力量，以舍我其誰姿態(tài)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(盧雅麗)