10月19日上午6點51分3號機組并網成功，10月20日下午13點09分4號機組并網成功。至此，長安石門公司雙機投入運行，開啟了沖刺年度目標任務的 “大干模式”。

　　提高站位，筑“實”思想

　　該公司始終堅持和加強黨的全面領導，把學習和宣傳貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務，積極組織干部職工收看中國共產黨第二十次全國代表大會開幕直播等，第一時間通過中心組學習、支部會議、主題黨日等形式開展“黨的二十大”精神學習、探討和交流，確保深刻領會會議精神實質、把握好思想精髓，緊密聯系實際，以“二十大精神”為指引，做好公司年度目標任務各項工作，實現更高質量發展。

　　提前謀劃，做“實”準備

　　面對即將到來的“迎峰度冬”電力保供特殊時期，該公司超前謀劃，精準研判政策，重點做好燃料保供工作，加強煤價月度測算和調運協調，高效與上級單位溝通匯報，提高年度合同長協兌現率，動態調整采購節奏和結構，做好迎峰度冬儲煤工作，進一步加強燃料接卸設備檢查巡視，建立健全采制樣班組應急備班機制，時刻保障兵精糧足，接卸效率最大化，為搶發電量，完成年度目標任務做好準備。

　　強化管控，落“實”安全

　　該公司結合實際，精心部署，制定了加強黨的二十大期間安全生產工作方案及重點工作安排，組織召開了加強黨的二十大期間保電工作部署會和“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動啟動儀式，傳達學習了陜煤集團、華中公司百日安全生產大行動相關文件精神，并結合公司實際，對安全生產工作進行了再安排再部署，將安全責任層層分解、層層傳導、層層落實。迅速制定四季度生產值班制度，確保24小時值班值守“在崗、在職、在責”，全力以赴做好雙機運行期間的隱患排查和治理，確保各項安全生產工作。

　　緊盯生產，夯“實”基礎

　　該公司強化責任擔當，加強值班紀律，保障設備、人員和技術力量滿足生產需求，同時做好應急后備力量儲備，規范運維操作，重點時段原則上不進行重大操作和檢修，認真落實重大操作到位制度，確保生產秩序井然;嚴格執行兩票三制，杜絕習慣性違章，督促運維單位及時消缺，保證設備可靠運行，在重點時段，分管主任和各專業分片包干、下沉班組，抽查班前會、交接班會等，強化過程管控，針對機組性能、設備運行情況、調整特性等因素，分析出最優運行參數，為機組長周期穩定運行奠定良好基礎。

　　鍥而不舍，抓“實”作風

　　該公司黨委扎實開展作風建設專項行動，召開作風建設專項工作會議，制定下發了《貫徹落實集團黨委作風建設專項行動重要措施安排方案》，成立了作風建設專項行動領導小組，建立月報告制度，定期收集上報專項行動工作進展，重要情況及時報告，確保專項行動及時高效推進;聚集政治引領，高質量發展，職工的急難愁盼，防范化解重大風險，糾“四風”、強作風五個方面深入開展自查，對機關效能、基層減負、重點民生領域三個重點領域進行專項治理，將查擺的問題列入問題整改清單，按時間節點全力推進整改提升工作，及時將行之有效的整改舉措上升為制度和機制;認真開展結對互檢工作，出具公司作風建設專項行動結對互檢清單和結對互檢不符合項清單，按照整改時限完成問題銷號，營造風清氣正、凝心聚力、積極高效的工作氛圍，為公司聚力沖刺全年目標任務保駕護航。

　　據悉，今年以來，長安石門公司緊緊圍繞集團公司十四五“16555”戰略，通過揚優勢、補短板、避風險等措施，前三季度實現了“安全、指標、燃料、資金、效益”的五提升。截止到10月21日，該公司已實現安全運行6233天。

　　目前，該公司“雙機”全開，卯足火力、應發盡發，為沖刺年度利潤和發電目標任務、履行國企社會責任全力奮進。