今年2月,陜煤石電公司結束了長達10年的管理權與控股權分離現狀。立足新的起點,該公司積極融入陜煤集團文化體系,充分發揮宣傳工作的優勢和作用,推動該公司“實”文化融入“奮進者”母文化,形成了“抓有形、抓無形、抓聚力”“入眼、入心、入行”的文化宣傳體系,使得陜煤集團視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統在該公司落地生根、遍地開花。

抓“有形”,構建宣傳矩陣,推動奮進者文化“入眼”
該公司牢牢抓住“有形”陣地,建立健全多層次、多角度的文化宣傳矩陣,按照“有重點、分階段、全覆蓋”原則,圍繞“辦公用品、會議系統、室內外導示、目視看板”等8個方面全面系統制定目視文化調整方案,逐步完成視覺識別系統調整更新,讓陜煤標識、奮進者文化隨處可見。
在此期間,該公司創新思維,以現有工作服換標方式,破解新工作服采購時限、資源浪費的難題,在兄弟單位得到有效推廣。與此同時,該公司將奮進者文化納入政治學習內容,制作專題宣貫微信并廣為轉發,通過OA下發《陜煤集團新版企業文化手冊》并組織各部門全方位宣講學習,以文化入眼的方式加速奮進者文化融合滲透,“勇立潮頭、奮勇爭先”“行必忠誠、事必盡善”等企業文化核心理念得以處處彰顯。

抓“無形”,突出宣傳引導,推動奮進者文化“入心”
該公司堅持以奮進者文化為引領,向新而動、向好而行,多點發力推動理念識別系統深入人心。
增強文化認同感。早在2021年9月份,該公司即主動提出“擁抱陜煤”的融合理念,在全員民意調查中,92.3%的人非常期待或希望盡快完成管理權移交,為盡快融入奠定了輿論根基;管理權移交大會第二天,公司黨委立即召開專題會議開展形勢任務宣貫,并以學習會、交流分享、網絡知識答題等多種形式對陜煤集團理念進行了全覆蓋宣講,凝聚思想共識,增強了廣大職工對奮進者文化的認同感。
增強文化歸屬感。該公司年初制定專項行動計劃,將“體制機制融合”作為公司五個專項行動之一,完成了陜煤集團、電力集團制度梳理、印刷成冊并組織學習宣貫,迅速適應新的管理體系;積極推動“實”文化手冊修編,促進子文化融入母文化,開展融入陜煤系列文體活動,幫助廣大職工迅速完成從“大唐人”向“陜煤人”的角色轉變。
增強文化自豪感。開展“三特精神在現場”主題征文,以職工視角去尋找、發現身邊的奮進者,《從一場改造項目中看三特精神》《守衛鍋爐的鋼鐵戰士》等113篇主題鮮明的新聞作品大批涌現,讓奮進者文化在“接地氣”的同時,成為人人踐行的“新潮流”;拍攝的《澧水明珠蝶變生輝》企業宣傳片,守正創新、繼往開來,成了奮進者文化在石電最生動的寫照,煥發出石電人勇立潮頭、奮勇爭先的昂揚姿態。

抓“聚力”,彰顯宣傳實效,推動奮進者文化“入行”
該公司深入踐行陜煤集團行為識別系統,能擔、能為、能安、能進,以實干實績推動奮進者文化引領企業高質量發展。
強策劃,干事創業的氛圍進一步濃厚。積極融入陜煤集團黨建“四化”管理體系,推進黨建、宣傳與生產經營工作深度融合。針對融入陜煤后怎么干,各黨支部先后策劃開展了“來陜煤報到”“擁抱陜煤新體系、建功發展新征程”等系列主題黨日活動;聚焦“五四”“七一”“勞模宣教月”等特殊節點,策劃推出先進典型專題宣傳,唱響主旋律、凝聚精氣神,形成了向黨員看齊、向先進看齊的比學趕超氛圍。
重時效,擔當作為的形象進一步彰顯。融入陜煤以來,得益于煤電聯營帶來的發展“紅利”,該公司生產經營發展不斷向新向好,取得了連續4年“零非停、零異停、零超排”的可喜成績;高質量完成迎峰度夏保供任務,創下7至9月連續三個月負荷率、利用小時等多個指標排名湖南省第一,8月份單月發電量破歷史紀錄,書寫老廠涅槃蝶變的華麗篇章;超前完成全年利潤指標,創歷史最好盈利水平;三期項目開工儀式成功舉行,高質量發展快步向前……在奮進者文化的引領下,該公司充分彰顯了能源企業的責任與擔當。
爭優秀,奮進有為的狀態進一步展現。該公司高質量承辦了陜煤電力集團安全事故案例講評競賽,榮獲一等獎和優秀組織獎,讓兄弟單位感受了石電人文、見證了石電風采。積極參加電力集團各類活動競賽,榮獲陜煤電力集團首屆“奮進杯”繼電保護知識競賽團體一等獎、個人一等獎以及首屆“安康杯”安全知識競賽團體二等獎、個人二等獎等多項榮譽;公司員工撰寫或參與撰寫的政研論文在陜煤集團2022年思想政治工作課題研究優秀成果評比中,獲評一等獎1篇,三等獎3篇。

在奮進者文化的引領下,該公司廣大干部職工勇于擔當、積極作為,營造出“風氣正、心氣足、人氣旺”的良好氛圍,企業的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強,員工的獲得感、幸福感、安全感不斷攀升,呈現出欣欣向榮的發展態勢。
下一步,該公司將秉承“爭第一,做唯一”的奮斗精神,積極踐行電力集團“一體兩翼”發展戰略,扎實做好一二期整合、生產經營、三期煤電項目、黨建提質增效等各項重點工作,助力集團躋身世界一流企業,服務國家安全戰略砥礪篤行。(向明 馬桂芳 耿丹)



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