8月8日，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金到長安益陽發電有限公司調研，詳細了解企業生產經營、項目建設情況，慰問堅守在迎峰保電一線的干部職工。陜煤電力集團黨委書記、董事長馮平安，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇陪同。

在益陽公司一二期生產現場，袁廣金深入了解四臺機組安全生產、深度調峰、節能降耗等情況，詳細詢問現場生產管理和設備運行狀況。在三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目施工現場，實地察看項目建設進度，了解項目主要經濟技術指標、生產工藝等情況。

袁廣金指出，益陽公司加入陜煤集團的10年時間里，全廠上下能夠認真貫徹集團公司的決策部署，搶電量、抓項目、降成本、提效益，經營質效不斷提升、生產指標持續優化、三期建設高效有序，生產經營躍升湖南區域前茅，各項工作都取得了有目共睹的成績。

就益陽公司下一步工作，袁廣金提出五點要求。一是錨定目標任務，全力搶發電量穩增長。要增強工作的緊迫感和責任感，牢固樹立“電量為王、效益優先”的理念，想盡一切辦法爭發、搶發電量，持續加大與電力調度機構的溝通協調力度，爭取更多的發電指標。要精心組織好生產經營，統籌好市場電量、調度電量、生產電量之間的關系，堅決把欠發電量搶回來，運行的質效提上來。以實物量的有效增長，保障年度各項目標任務的順利完成。二是緊盯建成投產，跑出項目建設加速度。目前，項目建設到了建成投產的攻堅沖刺期，要以目標明任務，以任務下計劃，以計劃定措施，以措施保落實，盯緊每一項任務、每一個環節，保安全、促合規、抓質量、防超概、倡廉潔，做到全過程、全生命周期嚴格管控，全力確保5#機組年底投產發電，加速釋放項目牽引力，加快形成更多實物量，為完成全年目標任務不斷注入新動能。三是突出成本管控，打好降本增效組合拳。要堅持不懈推進“八個專項工作”深入實施、落地見效，繼續圍繞“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四種經營理念”貫穿到經營工作的全過程和各方面，持續推動降本增效、提質創效，將成本觀念融入日常工作的方方面面，做到嚴控非生產性支出、嚴控專項費用超支、優化帶息負債結構，落實落地各項降本舉措，確保“量價利”最大化。四是堅守紅線底線，筑牢安全環保防護堤。要將“時時放心不下”的責任心轉化為“事事心中有底”的行動力，扎實推進安全環保治理能力提升，有效防范各類生產安全事故和環保污染事件發生。要統籌好安全和發展，正確認識和處理好兩者之間的關系，用安全來促進發展，用發展來保障安全。五是加強班子建設，聚合改革發展源動力。要把增強團結放在首要位置，把團結作為一條政治紀律來要求，進一步形成心齊、氣順、風正、勁足的工作局面。要把擔當作為放在主體地位，班子成員充分發揮帶頭作用，以上率下作用，用文化引領、制度保障、考核激勵，讓想干事、肯干事、敢干事、干成事的人，都能在良好的干部生態環境中創造價值、實現發展。（長安益陽 李大偉）