2024年上半年以來，陜煤石門發電公司積極落實集團公司全年黨建工作整體安排，持續夯實黨建基層基礎，固本強基，為公司高質量發展注入強勁動力。

完善黨建制度體系。該公司持續推動公司黨建制度廢改立釋工作，不斷增強制度體系的完備性、科學性、指導性；對照陜煤集團公司黨建工作制度體系，全面梳理公司黨建制度體系。2024年該公司修訂了《黨委會議事規則》及其清單，進一步規范了黨委會管理；堅持民主集中制，完善了《“三重一大”實施辦法》《“三重一大”事項決策回避制度》，有效發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

理順黨的組織架構。該公司著力規范陜煤石電和長安石門兩家公司一體化管理模式下的黨委組織架構，理順黨委會管理，嚴格實施重要事項黨委會前置把關程序；對于涉及項目發展機構成立、重要管理制度制定等重要事項，嚴格落實“三重一大”決策管理，做實基礎保障；配合完成了黨組織、工會組織和團組織的深度調整和整合；向常德市直工委匯報溝通，優化了常德云黨建信息系統和全國黨員信息系統中黨組織的設置；將黨建觸角延伸至三期項目建設工地，迅速成立三期項目黨支部，將黨旗高高飄揚在項目建設工地；積極做好一體化管理后第一屆黨代會籌備工作，常態化開展黨組織按期換屆情況排查梳理工作，督促10個黨支部完成支委換屆。

深化黨支部標準化建。設該公司出臺《全面深化黨支部標準化規范化建設方案》，以季度支部考評為抓手，持續深化黨支部“五化”建設，著重在品牌建設、黨建與業務融合下功夫；制定公司黨委所屬黨組織“分類指導爭先進位”三年行動計劃方案，堅持抓兩頭帶中間，重點整頓“三類”黨組織，提升“二類”黨組織、持續增加“一類”黨組織，形成后進趕先進、中間爭先進、先進更前進的生動局面；有效實施黨員積分制管理，通過精準“劃分”、規范“記分”、靈活“用分”的方式，實現“以制度管人、憑分數說話”，激發黨員積極融入支部標準化規范化建設的行動自覺。

智慧黨建提質組織生活。該公司黨委借助常德市云黨建平臺，實現各基層黨支部黨員教育管理的信息化、智能化——輕點指尖，每月即實現黨員自主交納黨費；每月系統自動“黃牌、紅牌”預警，提醒各黨支部按時開展“三會一課”、主題黨日；拓展日常考核驗收手段，該公司黨委隨時查閱日常黨建活動資料、調閱會議現場視頻，確保組織生活扎實落地；在線困難幫扶求助功能，讓困難黨員即使身居異地，也能感受組織的關懷。（陜煤石電 黃熠）