7月22日，華中公司黨委書記、執行董事楊勇到陜煤石門發電公司調研。石門公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

楊勇充分肯定了石門公司上半年的工作成績，對下階段工作提出具體要求。他強調，一是要加強安全生產管理。做好一二期運行設備安全管控，強化三期項目施工現場安全監督，特別是高處作業、交叉作業等高風險作業區域，狠抓安全措施落實，加強對重點領域的監督檢查。二是緊盯目標任務。嚴格對照集團、電力集團各項年度考核指標，進一步優化各項工作舉措，保質保量完成全年各項任務目標。三是大力推進整改工作。要加大巡視巡察、審計等各類反饋問題的整改力度，做好問題閉環管理，確保各項問題整改見效，要加強招投標的自查自糾工作，確保合規管理。四是謀劃好生產準備工作。要統籌好三期項目的生產準備工作，加快推進仿真機盡早投入使用、進一步強化生產準備人員培訓工作，要充分吸取兄弟單位的經驗教訓，不斷優化生產準備各環節，為年底5號機并網發電奠定堅實基礎。五是要積極爭取政策支持。提前謀劃好1號機組退役方案，積極與相關部門溝通，尋求政策支持，充分發揮好機組的剩余價值。六是做好黨建強基固效工作。嚴格落實好集團黨建工作各項任務要求，持續抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育各項工作，一體推進學查改，讓中央八項規定精神入腦入心、落地生根，營造風清氣正的干事氛圍。

楊勇還組織召開了值長座談會，聽取了各值長對當前生產運行工作的報告，肯定了大家這些年對生產運行工作作出的貢獻，他勉勵大家要繼續發揮好主力軍作用，為經營發展工作提供更加堅強的后盾。對大家今后的努力方向，他提出了具體要求，一是要加強自身學習。要不斷提升個人思想政治和業務技能水平，做思想有高度，工作有方向，能力有厚度的高素質人才。二是切實加強安全生產。要加強規程、操作技能、人員素質等方面的培訓力度，抓好兩票管理，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。三是帶好隊伍。重視運行中堅力量培養，加強隊伍建設和人才培養，提高核心競爭力，做好一二三期人員的全面培訓工作，重點做好三期運行準備人員的教育培訓。

在三期項目建設現場，楊勇詳細了解了施工進度情況，查看了安全管控措施。他強調要統籌抓好安全、質量和進度，充分協調各方力量，按照集團“四項重點工作”要求，高效推進項目建設，確保各節點按期高質量完成。

石門公司黨委書記、董事長杜君文匯報了上半年工作情況及下半年工作安排，其他領導班子成員匯報了各自分管工作情況。（陜煤石門 黃明廣 王鵬）