2025年上半年，華中公司深入貫徹“四種經營理念”，系統推進“四個全面”“四項重點”，通過“提增”協同發力，上半年累計發電量同比增長24.28%，機組利用小時及負荷率位居湖南省區域第一梯隊，利潤同比增長52.73%，完成年度預算目標52.13%，實現“穩增長”，奪取“半年紅”。

存量資產提質增效。持續深化“三種電量+兩個市場”核心營銷策略，在“搶發電+輔助服務”上協同發力。緊抓6月份湖南省現貨與調頻聯合結算試運行契機，實現電量電價“雙提升”，結算電量較中長期合約增加3496萬千瓦時，現貨收入較中長期電費增加3219萬元。深研“兩個細則”，實現啟停調峰收益211萬元，輔助服務收益9700萬元，凈收益5341萬元。不斷優化運行方式，成功將益陽5、6號機組列入長株潭核心機組群、為百萬機組長周期保持在網運行打下基礎。

增量項目提標增速。緊抓項目投資“支撐力”，高標準推進項目建設，推動火力發電與新能源協同發展。上半年，長安益陽三期項目提前2個月“雙投”，較概算節約近10億元。陜煤石門三期項目完成年度投資目標57%，招標合同價較概算節約0.5億元。汨羅項目提前3個月開工建設，上高項目2個月內完成用地預審批復。上高、汨羅三大主機通過集中采購、“打捆”招標，價格較概算降低5.2%。石門子良項目2臺風機并網運行，實現陜煤集團在湘風電“零”突破，為綠色能源發展注入新動力。

經營管理提檔增盈。將“四種經營理念”轉化為管理提升的實踐動能，不斷細化“一搶二降三控四提升”的經營舉措，全面提升經營質效。實施成本優先戰略，嚴控各項成本支出，財務費用及十項管理費用同比分別下降33%和32%，經營帶息負債較年初壓降9.13億元，完成年度考核目標的152.17%。度電非煤成本低于湖南省平均水平20.15元/千瓦時，在省內區域排名第1。充分借力集團長協煤全覆蓋優勢，上半年累計采購電煤298.36萬噸，同比增加57.47萬噸，標煤采購單價同比下降25.97元/噸，燃料成本控制有力。（黨群工作部 馬桂芳 聶冬梅）