今年以來，陜煤石電公司始終以“四種經營理念”為指引，深化實施“一搶二降三控四提升”及“一分錢”成本攻堅行動降成本舉措，將成本管控貫穿管理創新、生產提效、項目建設全鏈條，通過精準施策、精細管理，實現了“降本增效”與“高質量發展”的同頻共振。

資金優化控風險管理創新降費用

構建“公司－部門－班組”三級預算體系，以“精準編制、剛性執行、動態調整”筑牢成本防線。非煤成本同比降5038.46萬元，降幅11%。通過“月度分析、季度考核、年度評價”動態機制，確保所有指標受控。以“刀刃向內”壓縮管理成本，非生產費用推行“雙定額”管控，外委項目壓減650萬元，管理性費用、十項費用分別降22%、49%。搶抓LPR下調窗口置換高息貸款，綜合融資成本降至2.56%，經營性有息負債壓減3.703億元。該公司三期項目“按需提款”減少利息支出500萬元，中長期貸款占比提至93.88%，大幅降低財務風險，實現“花錢少、效率高、風險低”。

生產挖潛提質效 多點突破增效益

圍繞“度電必爭、克煤必省”目標，生產領域降本成果豐碩。電量方面，累計發電29.71億度，利用小時排名區域前列。燃料管控構建全鏈條模型，長協煤兌現率98.1%，彬長煤達123.5%，每噸標單成本降34.4元，入廠煤熱值同比提升739kJ/kg。技術攻關方面，公司1機組C修降煤耗1.05g/kWh，3、4號機組優化后廠用電率降0.15%，1號爐再熱汽溫提升5℃使供電煤耗降0.365g/kwh，綜合廠用電率降0.12個百分點。此外，通過修舊利廢等舉措壓降成本274.17萬元，實施“滾動檢修+等級檢修”節約外委檢修費用約100萬元，大力開展清庫利庫降低庫存60萬余元。

項目建設樹標桿 政策賦能減負擔

公司三期項目以“建設即節約、投產即盈利”為目標，通過土地資源爭取、技術方案優化、采購策略調整及政策資金申報等多維措施，累計實現13.84億成本優化。無償獲得55.57萬㎡用地，節約土地與拆遷成本2.3億元，政府投資3.5億元配套建設。積極開展技術和初設優化工作，優化概算金額5.34億元。推行“一設備一價格”動態策略，設備材料費較概算節省1.6億元。成功獲得國家發改委第三批“兩重”超長期特別國債1億元，節約利息費用約1.1億元。（樊仁鋒）