近年來，長安益陽發電有限公司深入貫徹高效協同工作部署，以“一盤棋”發展理念為引領，推動內部協作各項任務開花結果，為公司高質量發展注入強勁協同動能。

機制先行筑根基，協同體系“強起來”。印發實施《高效協同工作方案》，制定25項重點任務，構建“頂層設計+分層落實”的協同工作體系，設立煤炭、工程、物資、資金等6個專項工作組，各工作組分解任務、壓實責任，形成“橫向聯動、縱向貫通、全員參與”的工作格局，推進全年各類協作項目完成金額超36億元。

重點攻堅破難題，電煤協作“穩起來”。面對復雜的經營形勢與發電量指標約束，將495萬噸電煤內部協作年度計劃視為重大政治任務和經營責任。主動加強與運銷集團的動態溝通與精準對接，實時跟蹤發運進度，積極爭取發運支持，有效化解外部環境變化帶來的挑戰，最大限度減少履約偏差，以高度的擔當和務實舉措保障電煤供應穩定可靠，為機組穩發滿發筑牢“能源基石”。

多域協同促提升，協作成果“多起來”。精準錨定建設需求，充分整合內部優勢資源，圍繞煤棚改造、廠前區建設及零星工程等重點項目，通過流程優化與過程管控，高效推動協同任務落地，全年工程內部協作完成金額超8000萬元。技術服務類年計劃完成率達141.67%，檢修運維、化工產品（尿素）采購、鐵路專用線維護等服務同步推進，進一步實現集團內部資源高效整合，釋放產業鏈協同價值。（朱詠霓）