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長安石門公司召開2018年工作會暨安全工作會議
發布時間：2018-02-11 作者：xqf
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2月9日，長安石門公司召開2018年工作會暨安全工作會議，深入貫徹落實集團公司、華中公司工作會議精神，全面總結2017年工作，深入分析當前形勢，動員公司全體干部員工統一思想，凝聚共識，真抓實干，主動作為，為全面提開創公司轉型發展新局面而奮斗努力。華中公司副總經理、總會計師樊根榮、綜合管理部副主任嚴奉國，該公司領導班子成員，總師、總助，各部門主要負責人及職工代表、外委單位代表等百余人參加了會議。
樊總充分肯定了石門公司2017年所取得的成績，他指出，2017年，對于石門公司，是備受考驗、充滿挑戰的一年，更是攻堅克難、奮發有為的一年。受煤價持續高位運行、售電市場放開、資金壓力巨大等多重不利因素影響，公司生產經營面臨嚴峻挑戰。面對巨大困難和壓力，石門公司全體領導干部員工自我加壓，自強不息，認真貫徹集團公司和華中公司決策部署，牢牢把握“提質增效”、“追趕超越”主線，緊扣“1234”工作思路，迎難而上，奮力攻堅，各項工作取得了顯著進步。充分說明了石門公司這支隊伍是一個特別能吃苦、特別能戰斗，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。
針對該公司2018年工作，樊總提出了幾點意見：一是一定要將經濟效益放首位。要保證機組安全、環保、經濟運行，實現公司效益最大化；二是規范管理，提升公司管理水平。充分發揮煤電聯營優勢，取得電量、燃料、資金瓶頸的突破，增強企業“造血”能力；三是強化領導干部勇于擔當意識。積極主動作為，不等不靠，積極協調，對于難題和瓶頸，要迎難而上，增強企業內生力量。最后，樊總借大會機會給石門公司全體干部職工及家屬送上了新春佳節的祝福！
該公司負責人杜君文作了題為《堅定信心 創新思路 奮力開創公司轉型發展新局面》的工作報告。報告指出，2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是石門公司搶抓機遇、轉型發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年。一年來，我們按照集團公司、華中公司的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、以追趕超越、對標管理為抓手，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓轉型機遇、加強基礎黨建，積極應對來自多方面的嚴峻挑戰，克服了諸多困難，保證了生產經營工作的平穩態勢。
杜總提出了2018年石門公司的工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹十九大和集團公司、華中公司會議精神，堅持穩中求進的工作總基調，緊扣安全生產與轉型升級兩個核心，加速推進“三改兩優”（即供熱改造、超低排改造、大修改造、指標優化、管理優化），強化“對標提效、資產運營、市場把控、科技創新、人才培養、文化建設、基礎黨建”七項重點工作。即：一個基調，兩個核心，五個加速，七個重點的“1257”工作思路。并強調了八項重點工作：一是以安全為基礎，保障生產局面穩定；二是以對標提效為重點，優化機組性能指標；三是以“現金流”為中心，提升資產運營能力；四是以市場為導向，提高公司經營質量；五是以轉型為契機，延伸上下游產業鏈；六是以科技為核心，全力推進創新發展；七是以人才為基石，增強企業發展動能。八是以文化為引領，全面加強基礎黨建。
該公司總經理趙石良作了題為《強化安全基礎 嚴格風險管控促進安全工作再上新臺階》的安全生產工作專題報告。認真回顧了2017年安全生產工作，分析公司安全生產面臨的形勢和存在的主要問題，貫徹落實集團公司、華中公司安全工作會議精神，明確了2018年安全生產工作思路、目標和重點。重點工作為：全面落實安全生產責任制；強化風險預控和隱患排查治理；加強安全生產基礎管理；加強安全監督管理；加強外包單位管理；提升應急保障能力；加強安全文化建設；加強班組建設。
會議表彰了該公司2017年度先進集體、先進個人、工會積極分子、優秀外委單位，2017年度安全先進集體、安全生產先進班組、安全生產先進個人等安全先進。該公司生產技術部、計劃經營部作表態發言。
會議圓滿完成各項議程后，在《團結就是力量》的歌聲中勝利閉幕。（陶海娜 ）
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